Análise económica de empreendimentos: aplicação do Earned Value

Abstract

A Construção em Portugal encontra-se num período de recessão, que se deve a quebras significativas no que toca ao mercado da construção nacional e europeu, levando a uma inevitavel e crescente competição entre empresas, que faz com que estas concorram a obras com margens muito curtas ou mesmo negativas. Consequentemente, é fundamental aperfeiçoar as estratégias de gestão e os processos internos de gestão das empresas, pois só assim se consegue ganhar vantagem em relação à concorrência. Nos dias que correm, os sistemas de gestão das empresas não permitem uma avaliação “no momento” do desempenho actual do projecto, nem previsões acerca do destino do projecto e verifica-se uma desconexão total entre o planeamento de prazos e custos. Para contrariar esta tendência, é essencial o desenvolvimento de um modelo que permita integrar duas das vertentes fundamentais no controlo de um Projecto - prazos e custos. Com esta dissertação pretende-se o estudo dos processos de planeamento, controlo e avaliação do desempenho dos projectos através da integração dos prazos e custos com a implementação dos conceitos do Earned Value Management. Recorrendo a apenas três métricas base - Planned Value (PV), Actual Cost (AC) e Earned Value (EV), obtêm-se indicadores que permitem monitorizar, avaliar e antecipar o decorrer da obra a médio e longo prazo, conferindo às partes envolvidas uma ferramenta que possibilite a tomada de decisões de uma forma rápida e eficaz. De forma a integrar o estudo efectuado na realidade, estas metricas serão usadas num caso real.

Construction in Portugal is in a recession, which is due to significant falls in relation to the market of national and European construction, inevitably leading to a growing competition between companies, which makes these companies compete for work with very short or even negative profit. Consequently, it is essential to improve management strategies and internal management processes of companies, for thus only can gain an edge over the competition. Nowadays, the management systems of companies do not allow an evaluation "when" of the current performance of the project, or predictions about the fate of the project and there is a total disconnect between planning time and costs. To counter this trend, it is essential to develop a model for integrating two fundamental aspect in the control of a project - time and costs. With this thesis, aims to study the processes of planning, monitoring and evaluation of project performance through the integration of time and costs with the implementation of the concepts of Earned Value Management. Using only three basic metrics - Planned Value (PV), Actual Cost (AC) and Earned Value (EV), we obtain indicators that allow to monitor, evaluate and anticipate the course of the work in the medium and long term, giving the stakeholders a tool to make decisions quickly and effectively. In order to integrate the study in fact, these metrics will be used in a real case.