Utilize este identificador para referenciar este registo:
https://hdl.handle.net/1822/48294
Título: | Financial and human benefits of lean production in the plastic injection industry: an action research study |
Outro(s) título(s): | Finansijske i ljudske dobiti Lean Proizvodnje u industriji ubrizgavanja plastične mase: studija istraživanja radnji |
Autor(es): | Resende, Vitor Alves, Anabela Carvalho Batista, Alexandre Silva, Ângela |
Palavras-chave: | Lean production Plastic injection industry Lean financial and human benefits Lean proizvodnja Industrija ubrizgavanja plastične mase Lean finansijske i ljudske dobiti |
Data: | 2014 |
Editora: | University of Novi SAD |
Revista: | International Journal of Industrial Engineering and Management |
Resumo(s): | This paper presents the results of a Lean Production project implementation developed in a plastic injection company. The main aim of the project was the application of Lean principles and tools involving the stakeholders of the company. The first tool applied was the VSM to diagnose the production system and to identify the wastes and the main issues for improvement. Some proposals were presented and implemented using Lean tools such as 5S, PDCA cycle, Kanban, SMED and Kaizen. Some tangible and financial results obtained were an increase of productivity of the assembly lines by 12%, of the operating income by 6%, a reduction of the cycle time of six dies to 10% and a reduction by 15% of tool changeover time and an increase of total incomes estimated in €360,000.00. Intangible results were the operators' engagement and involvement with the continuous improvement and with Lean implementation. Ovaj rad predstavlja rezultate implementacije projekta Lean proizvodnje koji je razvijen u kompaniji gde se radnje zasnivaju na ubrizgavanju plastične mase. Glavni cilj projekta bio je primena Lean principa i alata koji uključuju sve zainteresovane strane u kompaniji. Prvi primenjen alat je bio VSM kako bi se dijagnostifikovao proizvodni sistem i identifikovali utrošci i glavne oblasti za poboljšanje. Neki predlozi su prezentovani i implementirani korišćenjem Lean alata poput 5S, PDCA ciklusa, Kanbana, SMED i Kaizena. Neki dobijeni opipljivi i finansijski rezultati su povećanje produktivnosti montažnih linija za 12%, operacionog prihoda za 6%, smanjenje vremena šest ciklusa je palo na 10%, smanjenje od 15% vremena promene alata, dok je povećanje ukupnih prihoda procenjeno na €360.000,00. Neopipljivi rezultati su bili učešće operatera i uključivanje u kontinualno poboljšanje sa Lean implementacijom. |
Tipo: | Artigo |
URI: | https://hdl.handle.net/1822/48294 |
ISSN: | 2217-2661 |
Arbitragem científica: | yes |
Acesso: | Acesso restrito UMinho |
Aparece nas coleções: | CAlg - Artigos em revistas internacionais / Papers in international journals |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|---|
ijiem_vol5_no2_2_Resende_et_al.pdf Acesso restrito! | 1,5 MB | Adobe PDF | Ver/Abrir |