BIM na gestão de projetos: desafios para as partes interessadas

Abstract

A utilização da metodologia BIM tem sido impulsionada no intuito de solucionar problemas decorrentes do aumento da complexidade nos projetos da indústria da construção. Isso tem ocorrido pelo BIM ser uma metodologia colaborativa que transforma a gestão de projetos da construção, ao mudar e integrar os processos de trabalho, melhorando a sua eficiência. Apesar do crescimento da relevância da metodologia BIM nos últimos anos, a sua adoção ainda não é uniforme, com diversos desafios para a sua efetiva utilização. De forma geral, essas barreiram impactam principalmente os intervenientes, em virtude da sua importância na gestão de projetos. Tendo em vista esse cenário, o presente trabalho buscou analisar os impactos e desafios da utilização do BIM na gestão de projetos da construção garantindo o envolvimento e fluidez dos intervenientes, na zona norte de Portugal. Para em seguida, propor e apresentar um conjunto de orientações a fim de facilitar a introdução da metodologia nas organizações dessa região. Para atingir esses objetivos, após a revisão crítica da literatura, foi elaborado e aplicado um inquérito a fim de entender o nível de utilização do BIM na gestão de projetos, bem como as barreiras à sua implementação nas organizações do setor da construção do norte de Portugal. Analisou-se os resultados de forma descritiva e comparativa com estudos similares e os demais dados coletados sobre a importância das barreiras foram examinados mediante o Índice de Importância Relativa. Assim, constatou-se que a situação da utilização da metodologia BIM ainda está em um momento inicial na qual as organizações estão em diferentes níveis de maturidade BIM. Foi surpreendente observar o pouco conhecimento sobre as iniciativas de uma estratégia BIM nacional em Portugal, e que as barreiras mais importantes estão relacionadas aos investimentos iniciais necessários para a metodologia. Além disso, ficou evidente a necessidade de consciencializar e capacitar os intervenientes sobre o BIM. Por esse motivo, as orientações propostas para facilitar a introdução do BIM nas organizações da zona norte de Portugal ressaltaram a consciencialização em prol de divulgar, informar e convencer as partes interessadas sobre a metodologia BIM. Enfatizou-se, ainda, as ações do gestor de projeto por ser um interveniente fundamental no auxílio à mudança do cenário do BIM e na amenização das suas barreiras.

The use of BIM methodology has been boosted to solve problems arising from the increased complexity in the projects construction industry's projects. The increased use of BIM has occurred because it is a collaborative methodology that transforms construction project management by changing and integrating work processes, thus improving their efficiency. Despite the growing relevance of the BIM methodology in recent years, its adoption is still not uniform, with several challenges for its effective use. In general, these barriers impact mainly the stakeholders due to their importance in project management. Due to this scenario, the present dissertation sought to analyze the impacts and challenges of BIM use in construction project management, ensuring the involvement and fluidity of the stakeholders in the north of Portugal. Then, propose and present some guidelines to facilitate introducing the methodology in organizations from that region. First, it was done a critical literature review. Then a survey was developed and applied to understand the level of BIM use in project management and the barriers to its implementation in the construction sector organizations in the north of Portugal. The results were analyzed descriptively and comparatively with similar studies, and the data collected about the importance of the barriers were examined using the Relative Importance Index. Thus, it was found that the BIM methodology situation is still at an early stage in which organizations are at different levels of BIM maturity. It was surprising to observe the little knowledge about the initiatives of a national BIM strategy in Portugal and also that the most significant barriers are related to the initial investments required for the methodology. In addition, the need to raise awareness and train stakeholders about BIM was evident. For this reason, it was proposed some guidelines to facilitate the introduction of BIM in organizations in the north of Portugal highlighted the awareness in favor of disseminating, informing, and convincing interested parties about the BIM methodology. It was emphasized the project manager's actions because it is a critical stakeholder in helping to change the BIM scenario and to ease its barriers.