Estratégias e práticas de gestão de talento em organizações internacionais

Abstract

O estudo aqui apresentado debruça-se sobre a identificação das estratégias e práticas de gestão de talento adotadas por organizações internacionais e na análise do modo como estas contribuem para a competitividade e êxito. A investigação adotou uma metodologia qualitativa interpretativa, a qual envolveu a realização de entrevistas semiestruturadas a 20 indivíduos com responsabilidades de gestão de talento, desde gestores e diretores de recursos humanos, a CEOs, diretores-gerais e administradores de empresas internacionais. Os resultados revelam o entendimento dos participantes de que, em prol do sucesso das suas organizações em mercados internacionais cada vez mais competitivos, é fundamental a adoção de um conjunto vasto de estratégias e práticas para melhorar a capacidade para atrair, reter e desenvolver talentos. Entre as medidas elencadas destacam-se a formação interna para todos os colaboradores, especialmente para os líderes; a avaliação do desempenho e sua comunicação; a remuneração e as recompensas; e a promoção de um ambiente de trabalho positivo e com flexibilidade horária. Este estudo contribuiu para a compreensão da gestão de talento nas organizações internacionais no contexto europeu, o qual tem atraído menos atenção da investigação nesta área. Os resultados são especialmente pertinentes para os líderes e gestores preocupados em melhorar as estratégias de gestão de talentos num contexto empresarial internacional cada vez mais competitivo.

This study focuses on identifying the talent management strategies and practices adopted by international organizations and analysing how they contribute to their competitiveness and success. The research adopted an interpretative qualitative methodology, which involved conducting semi-structured interviews with 20 individuals responsible for talent management, including human resources managers and directors, CEOs, managing directors, and administrators of international companies. The results show that participants recognise that for their companies to succeed in increasingly competitive international markets, it is essential to adopt a comprehensive set of strategies and practices to improve their ability to attract, retain and develop talent. The measures listed include internal training for all workers, especially for the leaders; performance appraisal and communication; remuneration and rewards; and the promotion of a positive work environment along with a flexible workload. This study contributes to the understanding of talent management in international organisations in a European context, which has attracted less research attention in this field. The results are especially pertinent for leaders and managers concerned with improving talent management strategies in an increasingly competitive international business context.