Projeto de implementação de kanbans e consignação (CMI - VMI) com fornecedores

Abstract

A presente dissertação, realizada no âmbito do Mestrado Integrado de Engenharia e Gestão Industrial, pretendeu analisar a implementação de ferramentas logísticas com fornecedores numa empresa da indústria automóvel, nomeadamente através dos processos de e-kanbans e consignação. Este projeto teve como objetivo acompanhar e perceber a sistemática destes processos, bem como calcular a redução de custos resultante da implementação dos mesmos. O projeto passou, numa primeira fase, pela análise da cadeia de abastecimento e pela definição da estratégia a abordar para cada categoria de fornecedores, nomeadamente kanbans com fornecedores nacionais e consignação com fornecedores europeus e asiáticos. Seguiu-se a seleção de fornecedores, com base no número de peças classificadas como críticas (tipo A) dos mesmos e consequente maior potencial de redução de custos. A terceira fase destinou-se à implementação das peças do tipo A e B dos fornecedores em questão, para depois se avaliar o ganho obtido com a mesma. No caso do projeto de kanbans com fornecedores, o estudo compreendeu ainda duas etapas: uma de gestão do processo de kanbans no sistema SAP e outra de análise às capacidades do milk-run. Os resultados obtidos evidenciaram uma elevada redução de stocks e custos resultante da aplicação destas ferramentas com fornecedores, para além de melhorias no domínio da organização dos processos. Identificaram-se no entanto algumas ineficiências no sistema de kanbans causadas por elementos da empresa responsáveis pelos processos inerentes ao mesmo. Notou-se ainda uma atitude retrativa por parte de determinados fornecedores, cuja desconfiança face ao proveito que teriam com a implementação dos projetos diminuiu o potencial de sucesso da mesma.

The present thesis written under the Integrated Master in Industrial Management and Engineering pretended to analyze the implementation of logistic tools in a automotive industry company, namely through processes of e-kanbans and consignment. The main purpose of this study is to follow and understand the systematic of these processes, as well as estimate the costs reduction resulting with this implementation. In a first phase, the objective was to analyze the supply chain and to define the strategy concerning each supplier category, namely kanbans with local suppliers and consignment with European and Asian suppliers. Based in the quantity of the parts classified as critical (A type) and consequently bigger potential costs reduction, the suppliers were then selected. Implementing suppliers A and B type parts was the next phase, preceded by a last one, the evaluation of the obtained profit. In the kanban project, the study comprised also a milk-run capacity analyses and a kanban process management in the SAP system. The obtained results reflect an high stock and costs reduction, as a result of these tools application with the suppliers, as well as improvements in the processes organization domain. The study revealed also some inefficiencies in the kanban process, caused by enterprise elements responsible for the project. It was also noted a retracted attitude and distrust in some suppliers concerning their eventual gains with these implementations, which minimized the success of the project.