Otimização da gestão de stocks de dispositivos médicocirúrgicos

Abstract

Esta dissertação foi desenvolvida no âmbito do projeto de conclusão do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial, com o tema “Otimização da Gestão de Stocks de Dispositivos Médicocirúrgicos”, feito, a par do estágio curricular, no Hospital de Braga. O objetivo primário era aproveitar os dados providenciados pelas recentes melhorias na logística do hospital, nomeadamente a implementação de um sistema de armazéns avançados, para tornar a gestão de stocks mais eficaz. O sistema de armazéns avançados implementado permite a obtenção de dados relativamente aos procedimentos cirúrgicos efetuados no Bloco Operatório Central (BOC), nomeadamente os materiais gastos, o número de procedimentos efetuados e a sua disposição no tempo. Com estes dados à disposição foi pedido que se fizesse uma mudança gradual da gestão de stocks, de alguns dispositivos médico-cirúrgicos a escolher, de push para pull, com base no agendamento e na previsão da produção cirúrgica. Feita a análise dos dados disponibilizados, bem como de toda a logística de abastecimento do Hospital de Braga, foi sugerido um modelo de compra e gestão de stocks que, reduzindo a incerteza relativamente à procura, permite baixar as existências dos materiais sem que isso afete o nível de serviço.

The present dissertation, entitled “Optimization of the Inventory Management of Surgical Materials”, was developed under the scope of the completion of the Integrated Master in Industrial Management and Engineering and was made, alongside the curricular internship, at Hospital de Braga. The primary objective was to avail the data provided by recent improvements in the hospital logistics, mainly the implementation of a system of advanced warehouses, and to enhance the efficiency of the inventory management. The advanced warehouse system allows the collection of data regarding surgical procedures performed in the operating room, namely material expenses, the number of procedures undertaken, and its temporal arrangement. Having all these data, it was requested to perform a gradual change in the inventory management of some materials, from a push to a pull-based management, depending on the scheduling and surgical production forecast. After performing the data analysis, as well as the analysis of the hospital’s supply chain, it was suggested a purchase and stock management model that, achieving to reduce the demand uncertainty, allows the reduction of the materials stock without affecting the service level provided.