A influência do estilo de liderança transformacional no desempenho de empresas do setor secundário

Abstract

A liderança é, uma das matérias mais exploradas no que diz respeito aos aspetos sociais que abarcam empresas e organizações. O seu domínio implica, por parte do indivíduo, uma atenção pelo mundo que o rodeia e uma evolução contínuas, no que concerne a experiência profissional e, em grande parte, experiência pessoal. O líder transformacional, é considerado, por variados autores como o que possui estilo ideal de liderança, porém, nem todos os contextos permitem que as caraterísticas transformacionais sejam praticadas. O setor secundário é, igualmente, por excelência, um dos setores mais importantes do nosso país. A sua crescente escala, revelada desde as últimas décadas, torna inevitável a pertinência de estudos deste setor, face aos resultados que anualmente obtém, enquanto fonte de rendimento e investimento económico. Porém, o seu maior pilar continuam a ser os indivíduos integrantes de cada uma destas empresas que, diariamente, são quem alavanca a concretização dos objetivos traçados. Estes trabalhadores não exercem funções corretamente sem o apoio dos seus supervisores que, devem ter em conta as necessidades e a satisfação dos mesmos, incrementando fatores essenciais como a motivação. É com base nessa premissa que surge este estudo, com recurso a uma análise qualitativa extraída de entrevistas semiestruradas, que pretenderam, como objetivo primordial, perceber de que forma o tipo de liderança transformacional se consegue ou não enquadrar e sob que termos, em empresas onde o desempenho e a produtividade são, acima de qualquer recurso humano, as palavras de ordem. A dinâmica diária destas empresas permitiu concluir que não há margem para liberalismos frequentes por parte de superiores hierárquicos e que, conforme a situação, devido aos objetivos a cumprir diariamente, o estilo de liderança autocrático destaca-se neste tipo de setor. Porém, é já evidente uma alteração na mentalidade dos líderes, nomeadamente, quanto ao entendimento das necessidades e expectativas do trabalhador, não só profissionais como também pessoais.

Nowadays, leadership is still one of the most explored social subjects inside companies and organizations. Its domain implies individual world’s attention and continuous evolution, in what concerns to professional experience, also to personal experience. The transformational leadership is considered, by a range of authors, as the ideal style, but not all contexts allow transformational characteristics to be practiced. The secondary sector is also, par excellence, one of the most important economic sectors of our country. Its increasing scale, revealed since the last decades, turns inevitable the pertinence of industrial studies, in what concerns to annually obtained results - as a source of income and economic investment. However, its main pillar continues to be the individual members of each of these companies, whom daily leverage the achievement of the objectives. These resources do not function properly without the support of supervisors, who must care about the needs and satisfaction of their employees, increasing essential factors such as motivation. This study arises based on this premise, using a qualitative analysis, extracted from semi-directional interviews, which sought as a primary objective to understand how the type of transformational leadership can or cannot fit, and in under what terms, in companies where performance and productivity are, beyond any human resource, watchwords. The daily dynamics of the studied companies allowed to conclude that there is no margin for frequent liberalism, in what concerns to hierarchical superiors, also that, according to the situation, due to the daily achieving numbers, the autocratic leadership style is the most noticed, in this type of sector. Nevertheless, it is already observable the presence of an understanding mentality relative to the employees needs and expectations, not only professional but also personal.