Proposta de gestão de stocks de uma empresa produtora de tubagens

Abstract

A Coprax S.A. é uma empresa histórica no mercado nacional que comercializa e produz tubagens e acessórios que podem ser aplicadas em redes prediais, climatização, industria e rega. No entanto, apesar de ser uma empresa com uma boa imagem no mercado, fruto da dedicação de todos os seus colaboradores, compete num mercado global com empresas com propostas de valor diferenciadas e com uma escala/dimensão diferente. A crescente globalização que se tem vindo a verificar nas ultimas décadas provocou um incremento muito significativo na quantidade e qualidade de informação que chega ao mercado nacional. Consequentemente, a exigência dos clientes tem vindo a aumentar de uma forma exponencial assim como o aparecimento de novas soluções na área das tubagens. A crise económica recente afetou todos os setores da nossa economia, no entanto o ramo da construção foi das áreas mais afetadas e consequentemente todas as empresas na área dos materiais de construção, a Coprax S.A. não foi exceção. Com a finalidade de aumentar eficiência da empresa e a qualidade do serviço que é prestado aos seus clientes, depressa se identificou a área de gestão de stocks como um setor onde poderia ser feito um trabalho de melhoria considerável. É neste contexto que esta dissertação pretende dar um contributo, utilizando como caso de estudo o armazém não produtivo da Coprax S.A. Neste projeto será efetuado um estudo entre classificação e modelos de gestão de stocks, que têm como finalidade aumentar a competitividade da empresa. A implementação das soluções apresentadas permitirá um aumento da eficiência relacionada com o picking e expedição do material, a otimização do espaço disponível, a redução de stock obsoleto e com baixa rotação assim como o aumento generalizado da eficiência associada a gestão do stocks da empresa.

Coprax S.A. is a historical company in the Portuguese market that sells and produces pipes and fittings that can be applied in water supply networks, air conditioning, industry and irrigation. However, despite being a company with a good image in the market, as a result of the dedication of all its employees, it competes in a global market with companies with differentiated value propositions and a different scale/dimension. The increasing globalization that has been taking place in the last decades has caused a very significant increase in the quantity and quality of information that reaches the national market. As a result, customer demand has been increasing exponentially as well as the appearance of new piping solutions. The recent economic crisis has affected all sectors of our economy, but construction has been one of the most affected areas and consequently all companies in the field of building materials, Coprax S.A. was no exception. In order to increase the company's efficiency and the quality of service provided to its customers, the stock management area was quickly identified as a sector where considerable improvement work could be done. It’s in this context that this dissertation intends to contribute, using as a case study the non-productive warehouse of Coprax S.A. In this project will be made a study between classification and stock management models, which aim to increase the company's competitiveness. The implementation of the presented solutions will allow an increase in efficiency related to picking and shipping of material, optimization of available space, reduction of obsolete and low rotation stock as well as a general increase in efficiency associated with the company's stock management.