Melhoria de desempenho do processo de produção de antenas numa empresa do setor automóvel

Abstract

Tendo em vista o atual panorama global, caraterizado pela rápida evolução tecnológica, as empresas sentem a necessidade de encontrar estratégias capazes de assegurar a sua sustentabilidade e competitividade face à globalização do mercado internacional e por isso é de extrema importância que estejam aptas a adotar metodologias que possibilitem diminuir os desperdícios e as atividades que não acrescentam valor, fazendo uso da melhoria contínua para atingir o seu objetivo principal: lucro. Para atingir essa excelência e competitividade, uma das metodologias com mais provas dadas é o Lean Manufacturing e o conjunto de ferramentas que lhe está associado. A presente dissertação, intitulada “Melhoria de Desempenho do Processo de Produção de Antenas numa Empresa do Setor Automóvel”, foi elaborada em ambiente industrial, no âmbito da dissertação de Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho. Este projeto foi realizado na Continental Advanced Antenna Sociedade Unipessoal, Lda, dedicada ao fabrico de antenas multimédia para veículos, situada em Vila Real. O objetivo deste projeto foi o de analisar, diagnosticar e melhorar o desempenho do sistema produtivo da empresa, recorrendo à implementação de ferramentas e princípios Lean Manufacturing, como a Gestão Visual, 5S, SMED, Supermercados, Total Productive Maintenance (TPM) e o sistema Kanban. O diagnóstico do processo produtivo fez uso de metodologias Lean como o Value Stream Mapping (VSM), Waste Identification Diagram (WID), estudo de tempos e análise de deslocações. Através da implementação das propostas de melhoria, como o desenvolvimento de TPM nas linhas de produção, a criação de sistemas Kanban e de supermercados, foi atingido um ganho estimado de 39.288,57 €, assim como o aumento de produtividade decorrente do decréscimo de tempos improdutivos. A diminuição dos tempos de preparação foi alcançada nos dois projetos efetuados. Num dos projetos foi possível diminuir o tempo de preparação em 66% e no outro, um conjunto de tarefas do changeover foi reduzido em 18%. A eficiência dos fluxos de produtos intermédios aumentou em 77%. Importa ainda referir que durante a realização desta dissertação, uma doença desconhecida, chamada COVID-19, alastrou-se por todo o mundo num curto espaço de tempo. Por força desta circunstância, o autor esteve envolvido no desenvolvimento e aplicação de medidas de combate à pandemia COVID-19 que incluíram alterações na dinâmica produtiva.

Consider the current global panorama, characterized by the rapid technological evolution, where companies feel the need to find strategies capable of guarantee their sustainability and the competitiveness in this globalization of the international market, it’s extremely important for them to adopt methods that can reduce waste and reduce non-adding value activities, using continuous improvement to achieve their main objective: profit. To achieve this excellence and competitiveness, one of the methodologies with the most results evidenced is Lean Manufacturing and the associated set of tools. This dissertation, named “Performance Improvement of Antenna's Production Process in an Automotive Company”, was prepared in an industrial environment, within the scope of the final project of the Integrated Master's Course in Engineering and Industrial Management at the University of Minho. This project was carried out at Continental Advanced Antenna Sociedade Unipessoal, Lda, dedicated to the manufacture of multimedia antennas for vehicles, located in Vila Real. The objective of this project was to analyze, diagnose and improve the performance of the company's production system, using the implementation of Lean Manufacturing tools and principles, such as Visual Management, 5S, SMED, Supermarkets, Total Productive Maintenance (TPM) and the Kanban system. The diagnosis of the production process made use of Lean methodologies such as Value Stream Mapping (VSM), Waste Identification Diagram (WID), time study and movement analysis. Through the implementation of the improvement proposals, such as the development of TPM in the production lines, the creation of Kanban and supermarket systems, an estimated gain of € 39 288.57 was achieved, as well as the increase in productivity due to the decrease in unproductive times. The setup time reduction was achieved in the two projects carried out. In one of the projects it was possible to reduce the setup time by 66% and in the other one, it was reduced 18% a set of changeover tasks. The efficiency of intermediate product flows increased by 77%. It should also be noted that during the course of this dissertation, an unknown disease, called Covid-19, spread throughout the world in a short period of time. Due to this circumstance, the author was involved in the development and application of combat measures against the pandemic Covid-19 that included changes in the productive dynamic.