Estratégias de financiamento, parcerias e desempenho organizacional: um estudo empírico no setor da economia social

Abstract

Num contexto de crescente competitividade por recursos, as organizações sem fins lucrativos enfrentam desafios financeiros, ao mesmo tempo que tentam corrigir problemas socioeconómicos complexos que implicam a interação com outras entidades. O presente estudo tem como principal objetivo examinar em que medida a diversificação de recursos financeiros e a existência de parcerias influenciam o desempenho organizacional. Adotando uma abordagem metodológica quantitativa, este estudo utiliza dados recolhidos a partir de uma amostra de 299 organizações sem fins lucrativos. A análise dos dados efetuada recorreu ao modelo de regressão linear. Os resultados indicam que a diversificação afeta, de facto, positivamente o desempenho económico, o que permite que, de forma indireta, afete também o desempenho não económico, já que esta última dimensão do desempenho é influenciada pela primeira. Os resultados sugerem, ainda, que os benefícios internos resultantes de parcerias influenciam positivamente o desempenho económico das organizações em análise. Tendo em consideração o contexto da crise pandémica, o estudo revela que as organizações que integram o sector da economia social demonstram preocupação com a sua capacidade para manter programas face à diminuição das doações e à dificuldade de captação de recursos na sequência da pandemia. Dada a diversidade do setor e a escassez de informação, é relevante o contributo de estudos futuros neste domínio. Em particular, salienta-se a importância de estudos que recorram a amostras representativas deste tipo de organizações, que tenham em consideração a especificidade das várias áreas de atividade, para melhor compreender as especificidades de cada grupo.

In a context of increasing competitiveness for resources, non-profit organisations face financial challenges, while simultaneously trying to address complex social-economic problems that implicate interaction with other entities. The present study aims at examining the extent to which the diversification of financial resources and the existence of partnerships influence organisational performance. Adopting a quantitative methodological approach, this study uses data gathered from a sample of 299 non-profit organisations. The data analysis employs the linear regression model. The study findings indicate that diversification affects economic performance positively, which may also affect, in an indirect way, the non-economic performance. Results also suggest that internal benefits resulting from partnerships influence positively the non-economic performance of the sampled organisations. Taking into account the context of the pandemic crisis, the study reveals that organisations which integrate the social economics’ sector are concerned with their ability to maintain programs due to a general reduction of funding. Given the diversity of this sector and the lack of available information regarding these organisations, future studies addressing the influence of funding strategies on key managerial issues are needed. In particular, studies using representative samples which take into consideration the specificity of the various areas of non-profit activity are important.