Desenvolvimento e implementação de um sistema de custeio numa empresa de mobiliário

Abstract

Atualmente, a gestão de custos assume um papel fundamental nas empresas modernas, especialmente nas Pequenas e Médias Empresas (PME) nacionais, sobretudo naquelas integradas na indústria do comércio de móveis, pois vivenciam um aumento da competitividade e complexidade dos seus processos produtivos. Deste modo, surgiu a necessidade de os gestores melhor compreenderem a natureza dos custos e de que forma estes afetam as organizações. Assim, os sistemas de custeio surgiram como forma de auxiliar na gestão e no controlo dos custos nas empresas. Os custos podem assumir várias formas e, portanto, existem também diversos métodos de apuramento. Deste modo, foi selecionada uma amostra de diferentes custos e métodos de apuramento para a realização deste projeto. Com a presente dissertação, pretendeu-se desenvolver um modelo de custeio que permita o cálculo e a análise de todos os custos que serão imputados à empresa, ao mesmo tempo que permite associar estes custos aos produtos produzidos. Com esse propósito, a metodologia foi implementada em ambiente empresarial, através da Investigação-Ação, que serviu como forma de trabalho mais direta com a empresa. Os principais resultados obtidos mostram que o sistema de custeio da empresa foi melhorado, permitindo ter uma maior perceção dos custo de cada produto, assim como do custo de cada operação. Também se verificou que o sistema de custo atualmente utilizado pela empresa não orçamenta da forma mais correta os móveis, pois constatou-se que determinados móveis apresentavam um custo efetivo superior e outros inferior. O facto de o modelo de custeio desenvolvido apresentar todas as operações, e o seu respetivo custo, permite ainda à empresa verificar se existe, ou não, vantagem em realizar cada uma das operações ou se é mais vantajoso subcontratar.

Currently, cost management plays a key role in modern companies, especially in Small and Medium-sized Enterprises (SME), namely those in the furniture market industry, as they experience an increase in the competitiveness and complexity of their production processes. Therefore, the need for managers to better understand the nature of costs and how they affect organizations was recognized, and, costing systems emerged to assist in the management and control of costs in companies. Costs can take many forms and, consequently, there are also different methods of calculating costs, that will be presented throughout this dissertation. With this dissertation, it was aimed to develop a costing model that allows the calculation and analysis of all costs that will be charged to the company and associate these costs with the produced products. The methodology was implemented in a business environment, through Investigation-Action, allowing a straighter work with the company. The main results obtained show that the company’s costing system was improved, allowing the company to have a better perception of the cost of each product, as well as the cost of each operation. It was also found that the costing system currently used by the company does not budget the furniture in the most correct way, since certain furniture have a higher effective cost and others lower. Considering the fact that this developed costing model includes all operations and their respective cost, it also allows the company to verify whether or not there is an advantage in carrying out each operation or whether it is more advantageous to subcontract.