Planeamento da produção e das existências numa fábrica de madeiras

Abstract

Num mercado competitivo como o de hoje, nenhuma empresa pode ficar satisfeita com os resultados que vai obtendo, devendo ambicionar sempre mais e melhor. Inovar e melhorar continuamente o produto, impõe explorar e refletir. Um estudo pormenorizado dos processos relacionados com a linha de produção é crucial para a evolução da organização, onde podem ser descobertas situações invisíveis ao olho do utilizador comum, que lida com os grandes obstáculos do quotidiano empresarial. O trabalho proposto contribuiu para a melhoria do planeamento da produção e da gestão de stocks numa empresa de madeiras, através da aplicação de algumas abordagens e técnicas tais como, previsões, políticas de gestão de stock, análise ABC e simulação. Tal passou pela análise das encomendas relativas aos anos 2018, 2019 e 2020, com um desmembramento dos produtos finais em componentes principais para a linha de produção, assim como uma análise às capacidades e processos da linha de produção. A partir dos resultados obtidos neste estudo, sugeriram-se medidas a adotar para incrementar a qualidade e eficiência dos processos da linha de produção tais como - dar prioridade às encomendas de produtos de largura 180 e/ou implementação da regra de despacho Least Setup Time na distribuição das encomendas pelas máquinas ACOSTA, implementação de um stock de subproduto de largura 180 com a sua gestão através de uma heurística de quantidade económica de encomenda e com recurso a uma previsão da procura do mesmo subproduto. Por fim é sugerido alterar o planeamento da produção para produtos de largura 90, por possuírem um dos valores de venda mais alto em relação a todos os outros produtos de larguras diferentes. Por outro lado este estudo vai também ajudar a organização na tomada de decisão e a ganhar perceção de quais os produtos que carecem de atenção especial ou por representarem um grande volume de encomendas ou ainda por representarem uma grande carga de trabalho para a linha de produção.

The present competitiveness between companies is increasing, so no one can be satisfied with the results obtained, the thoughts should be targeted to aspire better and more. Innovating and improving continuously the product, this demands exploring and reflecting. One detailed study of the processes related with the production line is crucial for the evolution of the organization, with this study can be discovered situations invisible to the naked eye that faces the big obstacles of the daily business. The work proposed has the main objective to contribute to improvements of the production´s planning and the stock´s management in a wood´s company, through application of many approaches and techniques such as, predictions, stock management policies, ABC analysis and simulation. It will go through by an analysis of the 2018, 2019 and 2020 orders, with a dismemberment of the final products in main components for the production line. Thus an analysis to the capacity and processes of the production line. Based in these results, are suggested some measures to adopt to increment the production line processes’ quality and efficiency, such as – giving priority to the products with 180 width and/or apply least setup time rule when distributing the orders by the two ACOSTA machines, implementation of a stock of a subproduct with 180 width, complemented with a demand prediction and a economic order quantity heuristic. Lastly is suggested to change the production planning to products with a 90 width, for being sale for a bigger value than the products of 180 with. In the other hand this study will also help the organization gain a perception of which products necessitate special attention, by representing a big volume of orders or by still representing a big work volume for the production line.