Aplicação de técnicas e ferramentas na gestão de materiais numa empresa têxtil

Abstract

O projeto de dissertação foi elaborado no âmbito da conclusão do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial, em contexto empresarial, na Riopele. O objetivo primordial do projeto focou-se na melhoria da gestão dos materiais de apoio à produção, nomeadamente os materiais de manutenção, embalamento e administrativos. A metodologia utilizada na realização da dissertação foi a Investigação-ação, que se iniciou com a revisão bibliográfica que suportou o projeto. De seguida analisou-se a situação atual da empresa ao nível da gestão de materiais. Detetaram-se problemas como excesso de materiais dispersos pela fábrica sem registo no sistema informático, ruturas de stock, processos administrativos de aquisição de materiais desatualizados e demoras na entrega dos materiais às secções produtivas. Com o objetivo de mitigar os problemas identificados elaboraram-se algumas propostas de melhoria, que incidiram essencialmente na elaboração de um modelo de centralização dos materiais de manutenção com abastecimento às secções essencialmente através de um sistema kanban, a criação de políticas de gestão de stocks e atualização do método de compra e receção dos materiais. Os resultados obtidos com as políticas de gestão de stocks bem como o processo de receção e abastecimento às secções produtivas implementados traduziram-se numa redução em 85% do tempo de entrega de um material específico, a redução dos pedidos de compra em aberto, redução de ruturas de stock e redução em 98% do tempo de espera da atualização do sistema informático. Quanto à proposta do modelo de centralização dos materiais de manutenção, espera-se uma redução em 50% do valor monetário dos armazéns de linha e redução em 71% do espaço ocupado por material.

The dissertation project was developed as part of the conclusion of the Master’s degree in Industrial Engineering and Management, in a business context, at Riopele. The main objective of the project focused on improving the management of production support materials, namely maintenance, packaging and administrative materials. The research methodology used was action-research, wich began with the literature review that supported the project. Then the current situation of the company was analyzed at the level of materials management. A few problems were detected such as an excess of materials scattered around the factory with no record in the computer system, stock ruptures, outdated administrative processes for the acquisition of materials and delays in the delivery of materials to the production sections. In order to mitigate the identified problems, some improvement proposals were developed, which focused mainly on the development of a centralization model for maintenance materials with suppliance to the sections mainly through a kanban system, the creation of stock management policies and updating the method of purchase and receipt of materials. The results with the implemented stock management policies as well as the reception and supply process to the production sections, translated into an 85% reduction in the delivery time for a specific material, a reduction in open purchase orders, a reduction in stock ruptures and 98% reduction in the waiting time for computer systems updates. As for the proposed model of centralization of maintenance materials, a 50% reduction in the monetary value of line warehouses and a 71% reduction in the space occupied per material are expected.