Célula de projectos : a organização celular do processo de projecto de edifícios

Abstract

O presente trabalho propõe, implementa e avalia um novo paradigma para o processo de projeto de edifícios, denominado Célula de Projetos. Tendo por base a abordagem transdisciplinar do processo de projeto, o conceito busca subsídios junto a práticas consagradas no ambiente fabril, reorganizando-os e transpondo-os ao ambiente de produção do projeto de edifícios. Para tal apresenta-se uma revisão bibliográfica sobre os conceitos de Engenharia Simultânea, Células de Produção e Células Administrativas, com ênfase nas características adotadas na proposição da Célula de Projeto. Definido o conceito, analisa-se a implantação de uma Célula de Projetos na Universidade de Brasília e sua operação em uma situação real de projeto. O projeto em questão é fruto de encomenda por parte do Ministério da Educação do Brasil e destinase à implantação de estabelecimentos de educação infantil em diferentes municípios brasileiros. Por fim, propõe-se um conjunto de indicadores de desempenho para o processo de projeto de edifícios. Com base nos indicadores de produtividade, redução de lead time e retrabalho propostos, avalia-se o desempenho da célula frente a valores de referência obtidos na literatura e no mercado brasileiro de projetos de edifício. Os índices de desempenho obtidos são, então, utilizados na verificação de ganhos organizacionais proporcionados pela Célula de Projetos. Conclui-se, ao final, pela eficiência e eficácia do conceito proposto e pela validade do mesmo como um novo paradigma para o processo de projeto de edifícios.

This study suggests, implements and evaluates a new paradigm for the process of building design, which is named Project Cell. Based on the transdisciplinary approach of the design process, the proposed paradigm uses evidence based practice in the industry, reorganizing them and transpose them to the production environment of the building design. It is presented, for this purpose, a literature review on the concepts of Concurrent Engineering, Production Cells and Office Cells, with emphasis on the characteristics adopted in the proposed Project Cell concept. Once defined the concept, we then analyzed the implementation of a Project Cell in the University of Brasília and its operation in a real situation of project. The project was made upon request of the Brazilian Ministry of Education and it is aimed at implementing child education establishments in diverse Brazilian municipalities. Finally, it was proposed a set of performance indicators for the building design process. Based on the proposed indicators of productivity, lead time reduction and rework, the performance of the cell was evaluated in contrast to the reference values found in the literature and the Brazilian market of building design. Following, the performance indexes obtained were used to measure the organizational gains provided by the Project Cell. It is concluded, at the end, that the proposed concept is efficient, effective and valid as a new paradigm for the building design process.