Estrutura organizacional e impacto na produtividade das empresas portuguesas

Abstract

Existe uma articulação entre estrutura organizacional e desempenho que tem um papel central na pesquisa de tentar decifrar qual o impacto da estrutura no desempenho (Wasserman, 2008). Uma estrutura organizacional adequada é vital para alcançar os objetivos da empresa, proporcionando a coordenação de todo o processo produtivo. Esta dissertação tem como objetivo explorar o impacto do tipo de estrutura organizacional (mecanicista e orgânica) no desempenho. A estrutura hierárquica, definida pelo número de níveis hierárquicos e pela amplitude de controlo dos gestores é uma das características da empresa que define o tipo de estrutura organizacional. Através da aplicação do teste estatísticos e da estimação de modelos econométricos, foi possível analisar se o tipo de estrutura organizacional diferencia o desempenho e quantificar qual o impacto do tipo de estrutura no desempenho. Para tal, foi usada amostra de 11882 empresas portuguesas que operam na indústria transformadora. Os resultados obtidos permitem assim identificar que para as empresas Portuguesas da indústria transformadora (1) uma estrutura organizacional mecanicista obtém melhores resultados que uma estrutura orgânica; (2) que a centralização origina diferentes desempenhos, causando maior impacto na produtividade que a descentralização; e (3) que um acréscimo de níveis hierárquicos implicará um impacto positivo no desempenho.

There is a link between organizational structure and performance that has a central role in research, trying to understand the impact of organizational structure on performance (Wasserman, 2008). An appropriate organizational structure is vital to achieving the goals of organization, providing the coordination of the whole production process. This dissertation aims to explore the impact of organizational structure (mechanistic and organic) on performance. The hierarchical structure, defined by the number of hierarchical levels and the spam of control is one of the firm’s characteristics that define the type of organizational structure. Through the application of statistical tests and the estimation of econometric models, it was possible to examine whether the type of organizational structure differentiates the performance and to quantify the impact of the type of structure on performance. For this purpose, a sample of 11882 Portuguese manufacturing firms was used. The results indicate that, for the Portuguese firms manufacturing, (1) mechanistic structure seems to yield better performance than an organic structure; (2) centralization appears to provide different performances, causing higher impact on productivity than decentralization; and (3) that an additional hierarchical levels will entail a positive impact on performance.