Aplicação da metodologia WID numa indústria de calçado

Abstract

A presente dissertação, do Mestrado em Engenharia Industrial, ramo Gestão Industrial desenvolve-se numa indústria de calçado. O sector do calçado ainda é uma indústria que usa métodos tradicionais na confecção dos seus produtos. Portugal é conhecido mundialmente pela sua qualidade na confecção de tais produtos, mas como tal mercado está cada vez mais competitivo é necessário evoluir este pensamento tradicional para uma nova era da produção, utilizando cada vez mais as técnicas disponibilizadas. O objetivo de tal trabalho é o de, usando a metodologia Waste Identification Diagrams, identificar os principais problemas da indústria, avaliar o seu desempenho e a partir dos problemas encontrados definir prioridades e começar a agir. Na presente dissertação, e numa primeira fase será realizada uma breve revisão bibliográfica dos conceitos Lean usados durante o presente trabalho. Posto isto procede-se à análise da indústria, dos principais pontos críticos da unidade produtiva, que se podemos caracterizar como causas do actual desempenho. Por fim são definidas proposta que visam melhorar este desempenho, levando assim a que a empresa use uma maior percentagem dos recursos disponíveis. A utilização de vários indicadores de desempenho permitiram mostrar à empresa em questão a situação passada e a futura, usufruindo de tais valores como incentivo à mudança.

This Master in Industrial Engineering dissertation in the field of Industrial Management is developed in a footwear industry. The footwear sector is still an industry that uses traditional methods in the manufacture of its products. Portugal is known worldwide for its quality in the manufacture of such products, but as this market is increasingly competitive you need to develop this traditional thinking for a new era of production, increasingly using the available techniques. The purpose of this work is to using the Waste Identification Diagrams methodology, identify key industry issues, assess their performance and from the problems encountered prioritize and start acting. Initially in this dissertation, there will be a brief literature review of Lean concepts used in the present work. That said proceeds to the analysis of the industry, the main critical points of the plant, which we can characterize as the current performance causes. Finally they are defined proposal aimed at improving this performance, thus leading to the company to use a higher percentage of available resources. The use of various performance indicators show allowed the undertaking concerned the past situation and the future, taking advantage of such values as an incentive to change.