Incentivos, desempenho e remunerações: o caso português

Abstract

Não obstante terem sido já realizados vários estudos sobre os impactos dos incentivos salariais para os resultados das empresas, há uma necessidade premente em replicar tais estudos em Portugal. O objetivo principal deste estudo é perceber se as empresas em Portugal atuam como se adotassem políticas de incentivos ao trabalho. Por forma a averiguar a conduta das empresas do setor privado e, consequentemente, responder às questões de investigação, é analisado o comportamento da variação salarial e da componente irregular do salário face a uma variação das vendas. São analisados anos pré e pós crise económica e financeira, nomeadamente 2006 e 2012. Estes comportamentos são analisados em indivíduos com uma categoria profissional mais propensa ao recebimento de uma componente variável na sua remuneração mensal. Assim, a amostra é composta por diretores gerais do setor privado a nível nacional, mais concretamente no setor da banca e dos seguros. Com base na informação disponibilizada pelos Quadros do Pessoal, os resultados indiciam um efeito positivo das vendas do ano t-1 na componente variável do salário em t dos diretores gerais e sugerem ainda um comportamento distinto antes e depois da crise por parte das empresas.

Despite the several studies that have been carried out on the importance of pay for performance for the firms’ results, there is a pressing need to replicate these studies in Portugal. The main aim of this study is to investigate whether companies in Portugal act as if they adopted pay for performance policies. In order to analyse the conduct of private sector companies and respond to the research questions, the impact of a change in the sales on the behavior of the indivuals’ wage and its irregular part growth rate is analyzed. The period of the study comprises pre and post years of the economic and financial crisis, namely 2006 and 2012. These behaviours are analyzed for a sample of individuals belonging to a professional category more likely to receive a variable component as part of their monthly wage. Thus, the sample is composed of (an approximation of) CEOs from the private sector at national level, specifically in the banking and the insurance sector. Using Quadros de Pessoal data, the results suggest a positive effect of t-1 sales on the t wage variable component of managers and even suggest a different behavior before and after the crisis by companies.