Sistema de gestão de recursos humanos e julgamentos de justiça

Abstract

Ao longo dos últimos anos, a gestão de recursos humanos (GRH) tem adquirido cada vez maior notoriedade no contexto organizacional conferindo vantagens competitivas e estratégicas. A presente investigação visa explorar a força do sistema de gestão de recursos humanos (SGRH) e a forma como ela modula a reação moral dos indivíduos, dependendo dos diferentes tipos de justiça organizacional percecionados com base no modelo de Bowen & Ostroff (2004). Duzentos e seis sujeitos responderam a um questionário composto por duas escalas que avaliavam a perceção do SGRH e a perceção de justiça organizacional (JO). Os resultados indicam uma relação positiva entre força do SGRH e perceção de JO, destacando-se o papel da justiça processual (JP). Outro dado relevante e inesperado é que a força da função também tem um efeito positivo na perceção de justiça relacional. Também se evidencia a distintividade, componente do SGRH, por apresentar correlações mais significativas com as três variáveis de JO.

Over the last few years, human resources management (HRM) has become increasingly prominent in the organizational context, giving competitive and strategic advantages. The present research aims to explore the relationship between human resources management system (HRMS) strength and how it will moderate the moral reaction of subjects, depending on different types of organizational (in)justices perceived, based on the Bowen & Ostroff (2004) model. A total of 206 individuals participated in a survey composed by two scales that evaluated perceived HRMS and perceived organizational justice (OJ) based on a Likert scale. Results indicate that there is a positive relationship between HRMS and perceived OJ, highlighting the role of procedural justice (PJ). Other relevant and unexpected data is that the function of the strength also has a positive effect on the perception of relational justice. Additionally, distinctiveness, component of the HRMS, is evidenced, as it presents more significant correlations with the three variables of OJ.