Como compatibilizar paradigmas estruturados da gestão de projetos com metodologias ágeis

Abstract

As organizações dispõem atualmente de standards e de guias de boas práticas de gestão de projetos bem estruturados e com ampla adoção. Tal é o caso, por exemplo, da ISO 21500 e do PMBoK 5. Não obstante, no contexto dos projetos de tecnologias e sistemas de informação realizados com recurso a metodologias ágeis, surgem novos desafios relacionados com a compatibilização das práticas ágeis com os paradigmas estruturados da gestão de projetos. A presente dissertação está focada em procurar respostas para a questão de investigação “Como compatibilizar paradigmas estruturados da gestão de projetos com metodologias ágeis”, através de uma abordagem metodológica baseada na Design Science Research (DSR). Como resultado do trabalho realizado, apresenta-se um novo método de gestão de projetos desenvolvido com base no PMBoK e no Scrum. Este método faz a conciliação das metodologias de gestão de projetos estruturadas com metodologias ágeis.

Today organizations and companies maintain well-structured and widely adopted project management standards and practices. Such is the case of ISO 21500 and PMBoK 5. Nevertheless, when using agile methodologies within the context of projects of information systems and technologies, new challenges arise regarding the conciliation of the agile practices with structured paradigms of project management. This thesis is focused on finding answers to the research question “How to combine structured paradigms of project management with agile methodologies”, through the usage of Design Science Research (DSR) methodological approach. As a result of the work carried out, a new project management method based on PMBoK and Scrum is presented. This method combines the usage of structured project management methodologies with agile methodologies.