O domínio laboral, o domínio extralaboral e as relações que se estabelecem entre ambos: a perspetiva dos profissionais de Recursos Humanos em início de carreira

Abstract

A presente investigação teve como principal objetivo analisar e compreender os vários tipos de relações que os profissionais de Recursos Humanos em início de carreira estabelecem entre o domínio laboral e o domínio extralaboral. Para tal, foi realizado um estudo qualitativo, tendo sido entrevistados 21 profissionais. A problemática foi analisada com enfoque em duas principais dimensões: a vertente individual e a vertente organizacional. Na vertente individual (i.e., fatores relativos ao indivíduo) analisouse: o grau de centralidade e prioridade atribuída ao domínio laboral e ao domínio extralaboral e o modo como os profissionais encaram e gerem individualmente a relação entre os dois domínios. Na vertente organizacional, pretendeu-se explorar e compreender a influência da organização na gestão da relação entre os domínios, através da análise do conteúdo do contrato psicológico dos profissionais entrevistados. Relativamente ao grau de centralidade e priorização dos dois domínios, constatou-se que a maioria dos profissionais em análise atribui elevada centralidade ao domínio laboral e ao domínio extralaboral, em simultâneo. Por sua vez, esse grupo subdivide-se entre: profissionais que relevam uma priorização do domínio laboral (que consideram temporária, até se estabelecerem nas suas carreiras); e profissionais que revelam uma priorização do domínio extralaboral. Existe, ainda, um pequeno grupo que revela uma elevada centralidade do trabalho e da carreira, pelo que, nesses casos, existe uma subjugação dos restantes domínios, em prol do trabalho. Em acréscimo, concluiu-se que a centralidade dos domínios demonstra exercer uma influência significativa na gestão da relação entre as duas esferas. Relativamente ao modo como os profissionais em análise encaram e gerem individualmente a relação entre os dois domínios, os resultados demonstram que estes participantes atribuem grande responsabilidade pela respetiva gestão a si próprios, adotando várias estratégias nesse sentido, sendo mais comuns as estratégias que visam a segmentação das esferas. Ao nível do conteúdo dos contratos psicológicos (CP) referente à gestão da relação entre as duas esferas, os resultados sugerem que é possível estabelecer três tipos de CP, que variam no seu grau de favorabilidade ao equilíbrio trabalho-vida pessoal entre as esferas: CP com conteúdo favorável ao equilíbrio; CP com conteúdo não favorável ao equilíbrio; e CP com conteúdo neutro (não influencia ativamente o equilíbrio). Deste modo, os resultados sugerem que, na perceção dos indivíduos, a organização pode exercer uma influência significativa na gestão da relação entre os dois domínios.

The main purpose of this investigation was to analyze and understand the various types of relationships that Human Resources professionals establish at the beginning of their careers between the work domain and the non-work domain. To achieve this, a qualitative study was conducted, in which 21 professionals were interviewed. The problem was analyzed with a focus on two main dimensions: the individual aspect and the organizational aspect. In the individual aspect it was analyzed: the degree of centrality and priority attributed to each domain and the way in which professionals face and individually manage the relationship between the two domains. In the organizational aspect, the goal was to explore and understand the influence of the organization in the management of the relationship between the two domains by analyzing the content of the psychological contract of the interviewed professionals. Regarding the degree of centrality and prioritization of the two domains, it was found that the majority of professionals under analysis attribute high centrality to the work domain and the extra-work domain, simultaneously. This group, in turn, is subdivided into: professionals who prioritize the labor domain (which they consider temporary, until they establish themselves in their careers); and professionals who reveal a prioritization of the non-work domain. There is also a small group that reveals a high centrality of work and career, so, in these cases, there is a subjugation of other domains, in favor of work. In addition, it was possible to conclude that the centrality of the domains demonstrates a significant influence on the management of the relationship between the two spheres. Regarding the way the professionals in this analysis view and individually manage the relationship between the two domains, the results show that these participants attribute great responsibility for the respective management to themselves, adopting various strategies in this sense, the more common strategies being aimed at the segmentation of the spheres. Regarding the content of psychological contracts (PC) and the management of the relationship between the two spheres, the results suggest that it is possible to establish three types of PC, which vary in their degree of favorability to the work-life balance between the spheres: PC with content favorable to balance; PC with content not favorable to balance; and PC with neutral content (which does not actively influence the balance). Thus, the results suggest that, in the perception of individuals, the organization can have a significant influence on the management of the relationship between the two domains.