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TítuloLiderança eficaz e perceção de rendimento desportivo de atletas de alta competição
Outro(s) título(s)Leadership efficacy and perceived sport performance of highly competitive athletes
Autor(es)Abreu, Andrés Eduardo Gouveia
Orientador(es)Gomes, A. Rui
Palavras-chaveCiclos de liderança
Eficácia da liderança
Estilos de liderança
Fatores antecedentes da liderança
Rendimento desportivo
Leadership antecedent factors
Leadership cycles
Leadership efficacy
Leadership styles
Sports performance
Data2021
Resumo(s)O Modelo da Eficácia da Liderança, defende que a eficácia da liderança depende do estabelecimento de relações lineares nos ciclos de liderança (filosofia, prática e indicadores de liderança), sendo esta eficácia otimizada sempre que o líder utiliza o perfil ótimo de liderança e considera os fatores antecedentes da liderança. Este estudo analisou a relação destes fatores com a perceção de rendimento desportivo dos atletas. Participaram no estudo 255 atletas de Voleibol e Basquetebol, do sexo feminino e masculino. Foram avaliados os ciclos de liderança, os estilos de liderança, a favorabilidade de liderança e a perceção de rendimento desportivo. Os resultados indicaram que (a) os atletas gostariam que os treinadores aumentassem os ciclos de liderança; (b) a congruência dos ciclos de liderança relacionou-se com maior perceção de rendimento desportivo; (c) o perfil ótimo de liderança e a favorabilidade da liderança mediaram parcialmente a relação entre ciclos de liderança e perceção de rendimento desportivo individual. Em síntese, os fatores de eficácia de liderança foram importantes para explicar a perceção de rendimento dos atletas.
The Leadership Efficacy Model proposes that leadership efficacy depends on the establishment of linear relationships between the leadership cycles (philosophy, practice, and criteria), and that efficacy is optimized whenever the leader uses the optimal leadership profile and takes into account the antecedent factors of leadership. This study analyzed the relationship of these factors with athletes' perception of their sports performance. A total of 255 male and female volleyball and basketball athletes participated in this study. We assessed leadership cycles, leadership styles, leadership favorability, and perceived sports performance. Results indicated that (a) athletes would like coaches to increase their leadership cycles; (b) the congruence of leadership cycles was related to better perceived sport performance; (c) the optimal leadership profile and leadership favorability partially mediated the relationship between leadership cycles and individual sport performance perception. In sum, leadership efficacy factors were important in explaining athletes' perceived performance.
TipoDissertação de mestrado
DescriçãoDissertação de mestrado integrado em Psicologia
URIhttps://hdl.handle.net/1822/76072
AcessoAcesso aberto
Aparece nas coleções:BUM - Dissertações de Mestrado

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