Gestão da cadeia de suprimentos da construção: uma proposta para a tomada de decisão na compra de materiais

Abstract

A crescente complexidade e competitividade do mercado exigem que as empresas procurem novas estratégias que contribuam para a obtenção de vantagens competitivas ligadas à redução de custos, diminuição de desperdícios e otimização dos processos. Dada a importância do processo de aquisição e ao esforço das empresas de construção civil de buscarem novas estratégias que impulsionem o setor, a presente dissertação, desenvolvida em parceria com uma empresa de construção portuguesa, teve como objetivo principal analisar a gestão da cadeia de suprimentos, bem como apresentar um modelo de auxílio ao processo de tomada de decisão de compra de materiais. Para alcançar os objetivos deste estudo, realizou-se inicialmente uma consulta às literaturas relacionadas às estratégias existentes para o aprimoramento das principais atividades que compõem a gestão da cadeia de suprimentos, mais especificamente a aquisição, o transporte e o armazenamento. Em seguida, foi feita uma análise do funcionamento da cadeia de suprimentos da empresa, no qual foram identificadas as principais dificuldades da mesma. Assim, para a resolução do estudo de caso, foi escolhido um material comum a duas obras da empresa que serviu como base para o desenvolvimento do modelo de otimização de corte unidimensional, cujo o objetivo era minimizar o consumo do material varão, bem como reduzir o seu desperdício. Posteriormente, foi proposta uma ferramenta de tomada de decisão de compra, que permite avaliar diferentes cenários a fim de identificar a influência da alteração dos tipos de aquisição e transporte. Além disso, a ferramenta indica o valor ideal de compra a ser negociado junto do fornecedor, favorecendo a aquisição em grandes quantidades e, consequentemente, a obtenção de vantagens competitivas. Os resultados obtidos apresentam-se promissores através de uma redução significativa da quantidade de material a ser adquirido para suprir a demanda. Por fim, a contribuição deste trabalho está associada à obtenção do valor ideal de aquisição do material que simplifica e agiliza o processo de tomada de decisão de compra.

The increasing complexity and competitiveness of the market require companies to find new strategies to contribute to the achievement of competitive advantages related to cost reduction, waste reduction and process optimization. Given the importance of the procurement process and the effort of construction companies to find new strategies that boost the sector, this thesis, developed in partnership with a Portuguese construction company, had as its main objective to analyze the supply chain management, as well as to present a model to assist the decision-making process of materials purchase. To achieve the objectives of this study, it was initially conducted a search of literature related to existing strategies for the improvement of the main supply chain management activities, specifically the procurement, transportation and warehousing. Next, an analysis of the functioning of the company's supply chain was made, in which its main difficulties were identified. Thus, to solve the case study, a material common to two of the company's construction sites was chosen, which served as the basis for the development of the one-dimensional cutting optimization model, in order to minimize the consumption of the steel rod material, as well as to reduce its waste. Afterwards, a purchase decision making tool was proposed, which allows the evaluation of different scenarios in order to identify the influence of changing the types of procurement and transportation. In addition, the tool indicates the ideal purchase value to be negotiated with the supplier, favoring the purchase in large quantities and, consequently, the achievement of competitive advantages. The results obtained are promising through a significant reduction in the amount of material to be purchased to supply the demand. Finally, the contribution of this work is associated with obtaining the ideal acquisition value for the material, which simplifies and speeds up the purchase decision making process.