Time-driven activity based costing (TDABC) numa pequena empresa: estudo de caso

Abstract

O modelo Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC), desenvolvido por Kaplan e Anderson (2004), figura como um dos mais recentes modelos de custeio, apresentando potencialidade para ser implementado nas Pequenas e Média Empresas (PME’s) nacionais dado que, das suas características concetuais, resultam vantagens como a simplicidade de implementação e utilização, o baixo custo e a alta assertividade. Todavia, apesar destas vantagens, existem ainda poucos estudos, a nível nacional e internacional, relacionados com a aplicação do sistema em empresas de reduzida dimensão. A presente dissertação objetiva perceber se o sistema de custeio TDABC é aplicável numa PME industrial e se a informação obtida contribui para uma maior compreensão da formação dos custos ao longo do processo produtivo. Através da realização de um estudo de caso, foi possível observar todo o processo de implementação do sistema de custeio numa PME industrial, bem como, as discrepâncias encontradas face ao sistema de custeio anterior e as vantagens associadas ao processo de implementação e utilização do sistema TDABC. Foi possível concluir que o sistema pode ser aplicado a empresas industriais de reduzida dimensão e contribuir para o aumento do conhecimento sobre a forma como o custo é gerado.

The Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) model, developed by Kaplan and Anderson (2004), is one of the most recent costing models, with potential to be implemented in national Small and Medium Enterprises (SMEs). From its conceptual characteristics result advantages such as simplicity of implementation and use, low cost and high assertiveness. However, despite these advantages, there are still few studies, at national and international level, related to the application of the system in small companies. The present dissertation aims to understand if the TDABC costing system is applicable in an industrial SME and if the information obtained contributes to a better understanding of the formation of costs throughout the production process. By carrying out a case study, it was possible to observe the entire process of implementing the costing system in an industrial SME, the discrepancies found in relation to the previous costing system and the advantages associated with the process of implementation and use of the TDABC system. We conclude that the system can be applied to small industrial companies and contributes to the increase of knowledge about how the cost is generated.