Liderança feminina: vantagens, desafios e barreiras no caminho para o topo

Abstract

Ao longo dos últimos anos, as mulheres têm-se vindo a afirmar cada vez mais tanto ao nível educacional, inclusivamente, na formação académica superior, como na participação destas no mercado de trabalho. Contudo, tal não se tem refletido na ocupação de cargos de liderança, onde estas permanecem sub-representadas. É evidente a existência e a permanência de barreiras e desafios que interferem na ascensão das mulheres a cargos de maior responsabilidade, sustentando a ideia de desigualdade de género nas posições do topo na hierarquia das organizações. Além disto, é importante perceber se a gestão feminina pode trazer possíveis vantagens para as organizações e promovê-las adequadamente. A presente investigação tem, então, como principal objetivo alargar o conhecimento neste domínio mediante as perceções das mulheres que desempenham funções em cargos de gestão, acerca das possíveis vantagens e das barreiras e desafios que se colocam à ascensão profissional. Para tal, foram realizadas treze entrevistas semiestruturadas a mulheres de diversos setores e de áreas geográficas distintas, sendo predominantemente da zona Norte de Portugal. A análise e interpretação dos resultados permitiu concluir que estas assumem, normalmente, lideranças que enfatizam a importância do capital humano e que, nesse sentido, podem ser consideradas vantajosas para as organizações. As principais barreiras identificadas são a maternidade, os estereótipos e a conciliação entre a esfera laboral e a esfera privada. A maioria das entrevistadas considera que o facto de ocuparem cargos de gestão pode servir como um modelo de comportamento a seguir por outras mulheres e, desta forma, promover a igualdade de género nos seus locais de trabalho.

Over the past few years, women have been increasingly asserting themselves both at the educational level, including higher education, and in their participation in the labour market. However, this has not been reflected in the occupation of leadership positions, where they remain under represented. It is evident the existence and permanence of barriers and challenges that interfere with the ascension of women to positions of greater responsibility, supporting the idea of gender inequality in the top positions in the hierarchy of organizations. In addition, it is important to understand whether female management can bring possible advantages to organizations and promote them appropriately. This research has the main objective to broaden the knowledge in this field through the perceptions of women in management positions, about the possible advantages and the barriers and challenges to their professional ascension. To this end, fourteen semi-structured interviews were conducted with women from different sectors and different geographical areas, predominantly from the North of Portugal. The analysis and interpretation of the results allowed us to conclude that women usually assume leadership positions that emphasize the importance of human capital and that, in this sense, may be considered advantageous for organizations. The main barriers identified are maternity, stereotypes, and the reconciliation of work and private life. Most of the women interviewed consider that the fact that they hold management positions can serve as a role model for other women and, in this way, promote gender equality in their workplaces.