Implementação de princípios de produção Lean nas áreas de orlagem, furação e pintura de uma empresa de mobiliário

Abstract

Tendo em vista o panorama atual, onde as empresas sentem a necessidade de adotar estratégias que sejam capazes de assegurar a sua sustentabilidade e competitividade face à globalização do mercado económico, a Swedwood Portugal, procura também, em parceria com a Universidade do Minho, melhorar o desempenho do seu processo produtivo. Esta dissertação é um exemplo desta procura, pois estando apoiada numa metodologia de investigação-ação, procura eliminar as atividades que não acrescentam valor ao produto reduzindo desta forma os custos e os tempos de produção. Assim, para eliminar estas atividades, recorreu-se a conceitos, princípios e ferramentas associadas ao paradigma Lean Manufacturing, nomeadamente: Value Stream Mapping, Gestão Visual, Poka-Yoke, 5S, SMED e Standard Work. Inicialmente, foi realizada uma análise e diagnóstico ao estado atual das secções em estudo, designadamente, as Edgebang & Drill e Lacquering, onde se procurou identificar os principais problemas existentes nas mesmas. De forma solucionar alguns dos problemas detetados, e recorrendo às ferramentas referidas anteriormente, foram elaboradas propostas de melhoria que visavam a redução de desperdícios, a diminuição de custos, da rentabilização do trabalho e consequentemente a melhoria do desempenho global da empresa. Durante o período de realização deste projeto, algumas delas foram implementadas e os resultados são apresentados na presente dissertação. Finalmente, os resultados obtidos foram analisados e comparados com os valores dos indicadores de desempenho medidos antes da implementação das propostas feitas verificandose uma melhoria nos valores decorrentes da utilização das ferramentas Lean. Assim conseguiu obter-se uma melhoria da eficiência global em cerca de 5,87% para a área Edgeband&Drill e 5,40% para a área Lacquering, que podem ser traduzidos em ganhos semestrais na ordem 121.337,04€ e 121.248,52€, respectivamente.

Given the current situation, where companies feel the need to adopt strategies that are able to ensure its sustainability and competitiveness, given the globalization of the market economy. The Swedwood Portugal, also seeks, in partnership with the University of Minho, improve the organization of their production process. This dissertation is an example of this demand. Being supported by an action research methodology, it seeks to eliminate activities that do not add value to the product or service, thus reducing costs and production times. So to eliminate these activities, we used the concepts, principles and tools associated with Lean Manufacturing paradigm, namely: Value Stream Mapping, Visual Management, Poka- Yoke, 5S, SMED and Standard Work. Initially, we conducted an analysis and diagnosis of the current state of the sections under study, namely, the areas of Edgebang & Drill and Lacquering, trying to identify the main problems existing on this areas. In order to solve some of the problems detected were prepared proposals for improvements, with the aim of reducing waste, reducing costs, the profitability of labor and consequently improving the overall performance of the company. During this project, some of them have been implemented and the results are presented in this dissertation. Finally, the results were analyzed and compared with the values of the performance indicators measured before the implementation of the proposals made by checking an improvement of the values arising from the use of Lean tools. Just managed to get an improvement in the overall efficiency of approximately 5.87% to the area of EdgeBand & Drilll and 5.40% for the Lacquering, which can be translated into gains in order semiannual 121,337.04€ and 121,248,52€ respectively.