Projeto de transferência de instalações de armazéns: o caso da WEGEuro

Abstract

O ambiente macroeconómico industrial, nos dias de hoje, caracteriza-se pela sua elevada exigência e competitividade. Num ambiente económico desta tipologia, o sucesso ou insucesso de uma organização depende, cada vez mais, do modo como esta se adapta às exigências do mercado e da forma como consegue responder às necessidades dos seus clientes, eficazmente e eficientemente. A otimização da cadeia de abastecimento permite, através de informações que esta oferece a uma determinada organização, delinear estratégias que possibilitam a diferenciação dos seus concorrentes, obtendo, desta forma, uma vantagem competitiva nos mercados onde se insere. Consciente da conjuntura económica nacional e mundial, a WEGEuro pretende acompanhar a evolução delineada para a faturação do grupo WEG, habilitando a produção em Portugal com a construção de uma nova unidade industrial em St. Tirso. As novas instalações pretendem albergar, para além de uma das linhas de produção, o armazém externo à fábrica da Maia, reduzindo os custos de transporte e aumentando a capacidade de resposta nos abastecimentos à produção. O projeto de transferência de instalações de armazenagem apresentado centra-se na definição e execução de um plano de mudança das instalações de armazenagem, com o objetivo de deslocalizar todo o armazém existente para as novas instalações sem nunca comprometer o abastecimento à linha de produção. Como objetivo secundário surge a definição do layout da nova área de armazenagem com o propósito de tornar o sistema de armazenamento e abastecimento à fábrica mais eficiente, procurando minimizar ou eliminar as operações que não agregam valor e aumentando a capacidade de armazenamento instalada. Apesar do curto espaço de tempo, com este projeto foi possível concluir com sucesso a operação de transferência para as novas instalações sem incorrer em perdas de encomendas ou insatisfação do cliente por ineficiências no processo de abastecimento. A consolidação do armazém externo da WEGEuro com a nova unidade produtiva permitiu a redução dos custos logísticos associados ao abastecimento e uma diminuição do stock em chão de fábrica. A redefinição do layout do novo armazém refletiu-se num aumento de 30% da capacidade de armazenamento, reduzindo o número de caixas por abrir e minimizando o armazenamento multiartigo. A redução das distâncias de armazenagem e a existência de três cais para as operações de cargas e descargas irão permitir um aumento da eficiência das operações de manipulação de materiais.

Nowadays, both a high degree of exigency and competitiveness are the main features of the industrial macroeconomic environment. In such kind of environment, the success or failure of an organization may be determined by the capacity and the means to adapt itself to the requirements of the market and how it can, effectively and efficiently, respond to the customers’ demands. The supply chain optimization allows an organization to plan strategies that enable a different approach from that of its competitors and, in that way, gain a competitive advantage in the markets. Aware of the national and world economical conjuncture, WEGEuro intends to keep up with the evolution of the invoicing profit established by the WEG group, increasing the production in Portugal with the construction of a new industrial unit in St. Tirso. The new facilities are intended to accommodate both one of the production lines and the factory’s external warehouse in Maia, thus reducing the transportation costs and increasing responsiveness to production supplies. The presented warehousing facilities transfer project focuses in the definition and implementation of a plan to change storage facilities, with the goal of displacing the existent warehouse to the new facilities without compromising the supply of the production line. As secondary goal there is also the layout delimitation of the new storage area with the purpose of making the storage and supply system to the factory more efficient, seeking to reduce or eliminate the non-value added operations and increasing the installed storage capacity. Despite the short amount of time, with this project was possible to achieve successfully the transference operation of the warehouse to the new facilities without incurring in order losses or customers’ dissatisfaction due to inefficiency in the supply process. The consolidation of WEGEuro external warehouse with the new production plant allowed a decrease of the associated logistic costs in terms of supplying and a reduction of the factory ground stock. The redefinition of the new warehouse layout resulted in the improvement of the supply capacity in 30%, reducing the number of unopened boxes and minimizing the multi-article storage. Adding to this, the diminishing in the distance of storing and the existence of three loading and unloading bays will allow an increase in the efficiency of the materials handling operations.