Reestruturação de uma empresa de componentes plásticos aplicando a filosofia lean

Abstract

A presente dissertação do Mestrado em Engenharia Industrial do ramo de Gestão Industrial, cujo título é “Reestruturação de uma empresa de componentes plásticos aplicando a filosofia Lean”, descreve um projeto realizado em ambiente empresarial na empresa Injex- Pinheiro de Lacerda, Lda. O objetivo deste projeto foi reconfigurar o sistema produtivo da empresa, atendendo aos princípios de Lean Production e Lean Office para mitigar os desperdícios existentes e melhorar a performance empresarial. Para concretizar este objetivo recorreu-se à metodologia de investigação Action-Research. O ponto de partida consistiu numa revisão bibliográfica sobre Lean (origem, princípios e ferramentas). Seguiu-se uma caracterização da empresa (a sua história, ramo de atuação e processo de fabrico). Ulteriormente, uma descrição e análise crítica da situação atual da empresa com base nas observações ao processo produtivo, na formação de um grupo de melhoria contínua e na análise SWOT, identificando os desperdícios. Alocaram-se as diferentes fraquezas aos departamentos correspondentes (produção, logística, qualidade e recursos humanos) e ao escritório. Posteriormente, foram apresentadas propostas de melhoria para colmatar estes problemas. No que concerne aos resultados destacam-se a nível quantitativo, a diminuição do número de rejeições repercutindo-se numa diminuição dos custos de rejeição em 1.959,61€ e a incorporação de um novo sistema de reciclagem imediata, em que, em apenas 18 ordens de fabrico, além da poupança de material, se observa uma poupança monetária de 703,41€. A nível qualitativo, recorrendo às ferramentas Lean, melhoraram-se os sistemas de gestão visual (5S, quadros sombra), normalizaram-se processos, reduziram-se desperdícios e melhorou-se a fluidez dos processos.

This Master's thesis in Industrial Engineering, in the field of Industrial Management, whose title is "Restructuring of a plastic components company applying the Lean philosophy", describes a project in a business environment at the company Injex-Pinheiro de Lacerda, Lda. The objective of this project was to reconfigure the company's production system, invoked the principles of Lean Production and Lean Office to mitigate the existing waste and improve the business performance. To achieve this goal, the Action-Research research methodology was used. The starting point consisted of a literature review on Lean philosophy (origin, principles and tools). This was followed by a brief description of the company (its history, field of action and manufacturing process). Subsequently, a description and critical analysis of the current situation of the company where, from the observations of the production process, the constitution of a continuous improvement group and the SWOT analysis, waste was identified. The different weaknesses to be solved were allocated to the corresponding departments (production, logistics, quality and human resources) and to the office, and subsequently proposals for improvement were presented and selected to mitigate these problems. Regarding the results, the quantitative ones stand out, the decrease in the number of rejections, leading to a decrease in rejection costs in 1.959,61€. And the incorporation of a new immediate recycling system, where, in just 18 manufacturing orders , in addition to material savings, there is a monetary saving of 703,41€. At a qualitative level, using Lean tools, visual management systems were improved (5S, shadow boards), processes were standardized, waste was reduced and the fluidity of processes was improved.