Resiliência na disrupção das cadeias de abastecimento: uma comparação entre a China e Portugal face a crises globais

Abstract

O atual cenário de "policrise" global, caracterizado por uma sucessão de choques geopolíticos, climáticos e sanitários, expôs a vulnerabilidade das redes de comércio internacional e forçou uma reconfiguração dos paradigmas de gestão logística. A presente dissertação analisa de que forma as diferenças estruturais, económicas e governativas entre a China e Portugal influenciam os respetivos modelos de resiliência e as estratégias de resposta às disrupções nas cadeias de abastecimento globais. urgente do foco na eficiência para o imperativo da resiliência. Recorrendo a uma Revisão Sistemática da Literatura fundamentada no protocolo PRISMA, a investigação identifica a existência de dois arquétipos de resiliência polares. O modelo chinês revela uma abordagem proativa e material, alicerçada na Redundância física de recursos e na procura por Autonomia Estratégica suportada pelo Estado. Em contrapartida, o modelo português evidencia uma resiliência reativa e imaterial, onde as Pequenas e Médias Empresas (PMEs) compensam a escassez de capital através da Agilidade organizacional e da Bricolage, dependendo institucionalmente da Autonomia Estratégica da União Europeia. urgente do foco na eficiência para o imperativo da resiliência. Os resultados demonstram que, embora a Regionalização surja como um ponto de convergência, a eficácia da resposta é ditada pela escala e pela capacidade de transformação tecnológica. Conclui-se que a resiliência nacional exige uma transição para modelos de "Just-in-Case" estratégico e um redirecionamento de políticas públicas que privilegiem a robustez digital em detrimento da mera sobrevivência financeira.

The current global "policrisis" landscape, characterised by a succession of geopolitical, climatic, and health shocks, has exposed the vulnerability of international trade networks and forced a reconfiguration of logistics management paradigms. This dissertation analyses how structural, economic, and governance differences between China and Portugal influence their respective resilience models and response strategies to global supply chain disruptions, shifting the focus from efficiency to the imperative of resilience. By conducting a Systematic Literature Review based on the PRISMA protocol, the research identifies the existence of two polar resilience archetypes. The Chinese model reveals a proactive and material approach, based on physical resource Redundancy and the pursuit of state-supported Strategic Autonomy. In contrast, the Portuguese model highlights a reactive and immaterial resilience, where Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) compensate for capital scarcity through organisational Agility and Bricolage, while institutionally depending on the Strategic Autonomy of the European Union. The results demonstrate that although regionalisation emerges as a point of convergence, the effectiveness of the response is dictated by scale and technological transformation capacity. It is concluded that national resilience requires a transition to strategic "Just-in-Case" models and a redirection of public policies that prioritise digital robustness over mere financial survival.