Gestão formação dos recursos humanos na administração local do estado “um estudo de caso sobre a influência da desconcentração administrativa no município do Waku-Kungo, Província do Cuanza-Sul” - Angola"

Abstract

A desconcentração administrativa é um processo através do qual, um órgão da administração central do estado transfere poderes a outro órgão da administração local. Está associada à repartição de poderes entre as maiores e menores divisões administrativas ou escalões geográficos, do topo à base da hierarquia administrativa de um setor ministerial e implica a partilha de poderes entre os órgãos, funções, competências e de efetivos administrativos com a finalidade de proporcionar maior cobertura ao tratamento e resolução dos problemas. A dinâmica das instituições e a prestação de serviços públicos de qualidade exige uma gestão eficaz e moderna dos recursos humanos e, consequentemente, a formação especializada e o desenvolvimento do capital humano dentro de uma divisão administrativa. Assim, importa estudar a influência que exerce a desconcentração administrativa na gestão e formação dos recursos humanos no contexto angolano. Trata-se de uma investigação qualitativa que tem como objetivo principal compreender o impacto da desconcentração da administração pública na gestão e formação dos recursos humanos no município do Waku-Kungo, Província do Cuanza-Sul, através de um estudo de caso baseado em entrevistas semiestruturadas com 11 (onze) participantes. Para o tratamento e interpretação de dados, foi utilizada a técnica de análise temática integrada na técnica de análise de conteúdo. Os resultados das entrevistas permitiram concluir que a implementação do princípio da desconcentração administrativa influência significativamente na gestão e formação dos RH da administração municipal do Waku-Kungo, desempenhando um papel estratégico e catalisador para o investimento no desenvolvimento e formação profissional, na modernização da gestão de RH dos serviços públicos. Além disso, permite que os funcionários públicos e os governos locais estejam preparados para as novas responsabilidades, competências, desafios e atendam às necessidades da administração pública e das populações, impulsionando desta forma, o desenvolvimento socioeconómico local e regional.

Administrative decentralization is a process through which a central government body transfers powers to another local government body. It is associated with the distribution of powers between larger and smaller administrative divisions or geographical levels, from the top to the bottom of the administrative hierarchy of a ministerial sector, and implies the sharing of powers, functions, competencies, and administrative staff between bodies in order to provide greater coverage for addressing and resolving problems. The dynamics of institutions and the provision of quality public services require effective and modern human resource management and, consequently, specialised training and the development of human capital within an administrative division. Thus, it is important to study the influence that administrative decentralization exerts on the management and training of human resources in the Angolan context. This is a qualitative study whose main objective is to understand the impact of the decentralisation of public administration on the management and training of human resources in the municipality of Waku-Kungo, Cuanza-Sul Province, through a case study based on semi-structured interviews with 11 (eleven) participants. For data treatment and interpretation, a thematic analysis integrated with content analysis was used. The results of the interviews allowed us to conclude that the implementation of the principle of administrative decentralisation significantly influences the management and training of HR in the municipal administration of Waku-Kungo, playing a strategic and catalytic role for investment in professional development and training, and in the modernisation of HR management in public services. In addition, it enables public officials and local governments to be prepared for new responsibilities, competencies and challenges, and to meet the needs of the public administration and the population, thereby boosting local and regional socio-economic development.