Estudo das implicações do nível de maturidade de gestão de projetos na facilidade de implementação do método EVM

Abstract

A presente dissertação propõe uma matriz que relaciona os níveis de maturidade de gestão de projetos com as fases de implementação do método Gestão do Valor Realizado (EVM), com o objetivo de fornecer orientações para as organizações implementarem o EVM de forma eficaz, tendo em conta o seu nível de maturidade. O estudo visa perceber as implicações que os diferentes níveis de maturidade têm na implementação do método EVM. O estudo iniciou-se com a revisão de literatura dos vários modelos de maturidade de gestão de projetos e as normas da metodologia EVM. Estes foram analisados, e selecionou-se um modelo de maturidade de gestão de projetos e uma norma do método EVM. De seguida, analisou-se cada prática essencial à implementação do EVM, percebendo qual o nível mínimo de maturidade de gestão de projetos necessário para a implementar, formando a matriz. Para validar a matriz, foram analisados dois casos de estudo: a construção de uma faculdade de odontologia e a construção de um edifico inteligente. Ambos os casos demonstraram a eficácia da matriz, sendo possível verificar que o nível mínimo de maturidade de gestão de projetos necessário para aplicar cada prática está correto. De seguida, são apresentadas orientações específicas para a implementação do método EVM consoante o nível de maturidade de gestão de projetos da organização. Foi também incluído um cenário de um projeto de Sistemas de Informação que se encontra no nível 3 de maturidade de gestão de projetos. Os resultados indicam que organizações com níveis de maturidade de gestão de projetos mais elevados conseguem implementar o método EVM, aproveitando todos os benefícios que este método proporciona. A pesquisa contribui para a compreensão de como os níveis de maturidade influenciam a implementação do EVM. São sugeridos trabalhos futuros que se foquem na transição entre níveis de maturidade de gestão de projetos e como isso afeta a implementação do método EVM.

This dissertation proposes a matrix that links the levels of project management maturity with the implementation phases of the Earned Value Management (EVM) method, with the objective of providing guidelines for organizations to implement EVM effectively, taking into account maturity level. The study aims to understand the implications that different maturity levels have on the implementation of the EVM method. The study begins with a literature review of the various project management maturity models and the EVM methodology standards. These were analyzed, and a project management maturity model and an EVM method standard were selected. Then, each essential practice for EVM implementation was analyzed to determinate the minimum project management maturity level necessary for its implementation, forming the matrix. To validate the matrix, two case studies were analyzed: the construction of a dental school and the construction of a smart building. Both cases demonstrated the effectiveness of the matrix, making it possible to verify whether the minimum project management maturity level necessary to apply each practice is correct. Next, specific guidelines for implementing the EVM method are presented depending on the organization's project management maturity level. A scenario of an Information Systems project that is at level 3 of project management maturity was also included. The results indicate that organizations with higher levels of project management maturity are able to implement the EVM method, taking advantage of all the benefits that this method provides. The research contributes to the understanding of how maturity levels influence EVM implementation. Future work is suggested that focuses on the transition between project management maturity levels and how this affects the implementation of the EVM method.