O impacto da liderança transformacional no desempenho dos colaboradores nas PME portuguesas: o papel mediador do clima ético

Abstract

O objetivo deste estudo é analisar o papel mediador do clima organizacional ético na relação entre a liderança transformacional e o desempenho dos colaboradores (desempenho pela tarefa e desempenho contextual). Foi distribuído um questionário online, respondido por 203 colaboradores de PME portuguesas. Procedeu-se à análise de mediação simples através da Macro PROCESS, estabelecendo a ligação entre as variáveis, com o objetivo de testar as hipóteses do estudo. Os resultados indicaram que, o clima organizacional ético assume um papel de mediação parcial, na relação entre a liderança transformacional e o desempenho contextual, no entanto não tem um papel de mediação na relação entre a liderança transformacional e o desempenho pela tarefa. Verificou-se, ainda, que a liderança transformacional está positivamente relacionada com o clima organizacional ético e que o clima organizacional ético está positivamente relacionado com o desempenho pela tarefa e o desempenho contextual. Os resultados são discutidos e, posteriormente são apresentadas as contribuições do presente estudo para a prática da gestão de recursos humanos nas PME portuguesas. São descritas algumas das limitações encontradas no desenvolvimento da investigação e, também, as futuras investigações para as quais este trabalho pode servir de base. Apesar de existirem investigações focadas na ligação direta entre as variáveis em estudo, este estudo apresenta uma contribuição diferenciada para a teoria, pois foca-se também nas relações indiretas entre os constructos. Desse modo, o presente trabalho tem um contributo para a comunidade científica, mas tem igual interesse para os líderes e organizações.

The purpose of this study is to analyse the mediating role of ethical climate in the relationship between transformational leadership and employee (task performance and contextual performance). An online questionnaire was distributed and answered by 203 employees from public and private institutions. Simple mediation modelling was carried out, establishing the link between variables, to test the study’s hypotheses. The results indicated that the ethical climate assumes a partial mediating role in the relationship between transformational leadership and contextual performance, and no mediation in the relationship between transformational leadership and task performance. It was also found that transformational leadership is positively related to the ethical climate and that the ethical climate is positively related to both task performance and contextual performance. The results are discussed, and subsequently, the contributions of this study to the practice of human resource management in SMEs are presented. Some of the limitations encountered during the development of the research are described, as well as future research for which this work can serve as a basis. Although there are investigations focused on the direct connection between the variables under study, this study presents a differentiated contribution to the theory, as it also focuses on the indirect relationships between the constructs. Thus, this work contributes to the scientific community, but it is equally of interest to leaders and organizations.