A relação entre as políticas de gestão de apoio à parentalidade nas organizações e o equilíbrio trabalho/família dos trabalhadores

Abstract

Este estudo analisa, na perspetiva dos participantes, se a existência e a utilização das políticas organizacionais de apoio à parentalidade têm relação com o equilíbrio trabalho/família dos trabalhadores, percebendo as diferenças entre géneros. Adotou-se uma metodologia qualitativa, com a recolha de dados realizada através de entrevistas semiestruturadas a pais e mães trabalhadores em casais heterossexuais, com filhos até aos 10 anos. A análise de conteúdo realizada possibilitou constatar a natureza bidirecional das influências entre o trabalho e a família, bem como a adoção de diferentes estratégias de gestão das fronteiras. O equilíbrio trabalho/família mostrou-se como um conceito subjetivo entre os trabalhadores, mas fortemente associado à flexibilidade, sendo esta também a principal política identificada. No entanto, a visão destas políticas é impactada por fatores organizacionais e culturais, como o comportamento dos supervisores. Conclui-se também que, embora seja notória a relação entre as políticas e o equilíbrio em estudo, prevalece uma visão ainda limitada acerca da contribuição das organizações quanto à construção do equilíbrio dos trabalhadores. As diferenças de género mostraramse relevantes, significativas e com influência nas estratégias e experiências vividas pelos trabalhadores.

This study analyses the relationship between organizational parenting support policies and employees’ work/family balance, considering their perspectives and examining gender differences. A qualitative methodology was adopted, with data collected through semi-structured interviews with working fathers and mothers in heterosexual couples with children up to 10 years old. Through content analysis, the data were interpreted to reach the study’s conclusions. The results highlight the nature of bidirectional influences between work and family and the adoption of different boundary management strategies. Work/family balance proved to be a subjective concept among the workers but was strongly associated with flexibility, which was also the main policy identified. However, the perception of these policies is impacted by organizational and cultural factors, such as supervisor behaviour. The findings also indicate that, although the relationship between the policies and the balance under study is evident, a limited view still prevails regarding the contribution of organizations to the construction of employees’ balance. Gender differences proved to be relevant, significant, and influential in the strategies and experiences lived by the workers.