Relação entre práticas de trabalho de alto desempenho, bem-estar e felicidade no trabalho

Abstract

Nos últimos anos, tem-se observado que a competição entre empresas tem aumentado significativamente, nesse sentido, para dar resposta a este fenómeno, a implementação das Práticas de Trabalho de Alto Desempenho revela-se uma estratégia, que para além de valorizar os colaboradores potencializa os resultados organizacionais, diferenciando-se dos seus concorrentes. O objetivo deste estudo consiste em analisar a relação entre as práticas de alto desempenho, o bem-estar e a felicidade no trabalho, permitindo identificar as dimensões destas práticas que se associam a estes estados psicológicos. Para esse fim, por meio de uma pesquisa de carácter quantitativo, aplicou-se um questionário a 133 colaboradores de empresas de elevada produtividade. A seleção das empresas foi realizada através de um ranking desenvolvido pelo Núcleo de Investigação em Políticas Económicas e Empresariais de empresas designadas de alta produtividade e competitividade. Deste modo, foi possível analisar como os colaboradores de empresas previamente escolhidas percecionam as PTAD e como essa relação está associada ao bem-estar e felicidade no trabalho. Os resultados obtidos através dos modelos de regressão linear indicaram que as práticas de envolvimento e as práticas de recompensas estão positivamente associadas ao bem-estar e à felicidade no trabalho. No entanto, não se verificou uma relação entre as práticas de formação e condições de trabalho com o bem-estar e felicidade dos colaboradores em empresas de elevada produtividade. São também apresentadas as principais limitações encontradas ao longo do desenvolvimento deste estudo, incluindo o facto de a amostra não permitir generalizações, pois os dados são de natureza transversal, por conveniência e self-reporting. Ainda que não invalide os dados obtidos, os resultados devem ser interpretados levando em consideração as limitações apresentadas.

In the last few years, it has been observed that competition between organizations has increased significantly. In order to respond to this phenomenon, the implementation of High-Performance Work Practices proves to enable companies to distinguish themselves from the competition by empowering employees and thus improving organizational results. The aim of this study is to examine the relationship between High-Performance Work Practices, employee well-being, and happiness at work, identifying which dimensions of these practices are associated with these psychological states. To achieve this objective, a quantitative research design was adopted, and a questionnaire was administered to 133 employees working in highly productive companies. The companies were selected based on a ranking developed by the Center for Research in Economic and Business Policies, which identifies organizations recognized for their high productivity and competitiveness. This made it possible to analyze how employees in the selected companies perceive HPWPs and how these perceptions are associated with well-being and happiness at work. The results obtained through linear regression models indicated that involvement practices and reward practices are positively associated with both well-being and happiness at work. However, no significant relationship was found between training practices and working conditions and employees’ well-being and happiness in highly productive companies. Furthermore, the study presents the main limitations encountered throughout its development, including the fact that the sample does not allow for generalization of the findings, as the data are cross-sectional, based on convenience sampling, and rely on self-reported measures. Although these limitations do not invalidate the results obtained, the findings should be interpreted in light of these constraints.