Multifuncionalidade das Infraestruturas Desportivas do SC Braga

Abstract

O presente estudo analisa a viabilidade económico-financeira da estratégia de multifuncionalidade das infraestruturas do Sporting Clube de Braga, nomeadamente o estádio Municipal de Braga e a AMCO arena. Com o intuito de avaliar o potencial de rentabilização destas infraestruturas, através da realização de eventos, como concertos, espetáculos ou até outros jogos desportivos. Um exemplo disso, é o concerto dos Calema, que irá realizar-se no Estádio Municipal de Braga, servindo como caso de referência para este estudo. Desta forma, foi usado o concerto como exemplo para o estudo. A investigação desenvolve um modelo de Análise Custo-Benefício, através de dois cenários o Cenário A, SC Braga como anfitrião alugando o espaço a uma promotora e o Cenário E , SC Braga como promotor e organizador do seu próprio evento. Ambos os cenários são ambos estudados nos diferentes recintos, quer para o estádio quer para o pavilhão. Através deste modelo, conseguimos perceber se este tipo de práticas é viável e qual é uma mais-valia para o clube.

This study analyzes the economic and financial feasibility of a multifunctionality strategy for Sporting Clube de Braga’s infrastructure, specifically the Braga Municipal Stadium and the AMCO Arena. The objective is to evaluate the monetization potential of these facilities by hosting diverse events, such as concerts, performances, and alternative sporting fixtures. The Calema concert, held at the Braga Municipal Stadium, serves as the primary case study and practical reference for this research. The investigation develops a Cost-Benefit Analysis (CBA) model based on two distinct scenarios: Scenario A, in which SC Braga acts as the host by leasing the venue to an external promoter; and Scenario E, in which SC Braga assumes the role of promoter and organizer of its own event. Both scenarios are analyzed across both venues (stadium and arena). Through this model, it is possible to determine the viability of these practices and assess the added value they generate for the club.