Análise dos modelos de maturidade em gestão de projetos: proposta de uma extensão ao Prado-PMMM com base nas evoluções atuais das melhores práticas

Abstract

A crescente complexidade dos contextos organizacionais e a necessidade de alinhar projetos com a estratégia, a inovação e a criação de valor têm reforçado a importância da maturidade em Gestão de Projetos como fator crítico de sucesso organizacional. Neste contexto, os modelos de maturidade assumem um papel fundamental ao permitirem avaliar, comparar e orientar a evolução das práticas de Gestão de Projetos de forma estruturada e contínua. Contudo, muitos dos modelos existentes apresentam limitações face às exigências contemporâneas, nomeadamente no que respeita à integração de metodologias híbridas, à digitalização dos processos, à sustentabilidade e à aprendizagem organizacional. Esta dissertação tem como principal objetivo analisar criticamente os principais modelos de maturidade em Gestão de Projetos e propor uma extensão de um modelo , atualizado e alinhado com as melhores práticas atuais. A investigação adotou a metodologia de Design Science Research, permitindo a criação e fundamentação de um artefacto orientado à resolução de um problema organizacional concreto. Numa primeira fase, foi realizada uma revisão sistemática da literatura, que culmina na análise comparativa de diversos modelos de maturidade. A partir desta análise, foi desenvolvida uma extensão ao Prado-PMM, que mantém a estrutura base do Prado–PMMM, mas incorpora novas práticas. O modelo foi complementado por um instrumento de avaliação conceptual, permitindo a sua futura aplicação em diferentes contextos organizacionais. Os resultados obtidos contribuem para o avanço do conhecimento na área da maturidade em Gestão de Projetos, oferecendo uma abordagem equilibrada entre rigor académico e aplicabilidade prática. A dissertação conclui destacando as limitações do estudo e apontando direções para investigações futuras, nomeadamente a validação empírica do modelo proposto.

The increasing complexity of organizational contexts and the need to align projects with strategy, innovation, and value creation have reinforced the importance of Project Management maturity as a critical factor for organizational success. In this context, maturity models play a fundamental role by enabling the assessment, comparison, and guidance of the evolution of Project Management practices in a structured and continuous manner. However, many existing models present limitations in relation to contemporary demands, particularly regarding the integration of hybrid methodologies, process digitalization, sustainability, and organizational learning. The main objective of this dissertation is to critically analyze the principal Project Management maturity models and to propose an extension of a model that is updated and aligned with current best practices. The research adopted the Design Science Research methodology, allowing for the creation and theoretical grounding of an artifact oriented toward solving a specific organizational problem. In the first phase, a systematic literature review was conducted, culminating in a comparative analysis of several maturity models. Based on this analysis, an extension of the Prado-PMMM was developed, maintaining its core structure while incorporating new practices. The model was complemented with a conceptual assessment instrument, enabling its future application in different organizational contexts. The results contribute to the advancement of knowledge in the field of Project Management maturity by offering a balanced approach between academic rigor and practical applicability. The dissertation concludes by highlighting the study’s limitations and pointing to directions for future research, particularly the empirical validation of the proposed model.