A expansão internacional do Grupo RPI: avaliação da viabilidade de entrada em novos mercados

Abstract

O presente relatório avalia a viabilidade de expansão internacional do Grupo RPI para o continente africano, através da identificação dos mercados com maior potencial para o desenvolvimento da sua atividade. Perante a elevada heterogeneidade dos países africanos, ao nível económico, institucional e logístico, adota-se uma abordagem estruturada baseada na aplicação de uma metodologia de análise multicritério, que permite comparar os 54 países do continente com base em um conjunto de dimensões relevantes, nomeadamente atratividade económica e ambiental, risco-país, logística e acessibilidade, turismo, investimento e construção e competitividade do mercado. Através da construção de um índice global de atratividade, procede-se à ordenação dos mercados e à identificação de um conjunto restrito de países com melhor desempenho relativo, sendo posteriormente realizada uma análise mais aprofundada que integra fatores qualitativos complementares. Os resultados obtidos evidenciam diferenças significativas entre os mercados analisados, destacando-se como prioritários Marrocos, Tunísia, Cabo Verde, Costa do Marfim e Senegal, os quais apresentam um equilíbrio favorável entre potencial de mercado, proximidade geográfica e viabilidade operacional. A análise de sensibilidade confirma a consistência dos resultados, demonstrando a estabilidade do modelo face a variações nas ponderações dos critérios. Em termos estratégicos, conclui-se que a entrada nestes mercados deverá ser faseada, privilegiando inicialmente modalidades com menor compromisso de recursos, como a exportação técnica assistida, complementada por parcerias locais, evoluindo posteriormente para formas de presença mais estruturadas. O relatório contribui, assim, para uma tomada de decisão mais informada e sistematizada, apoiando a definição da estratégia de internacionalização do Grupo RPI.

This report assesses the feasibility of the RPI Group’s international expansion into Africa by identifying the markets with the greatest potential for its business development. Given the high degree of heterogeneity among African countries in economic, institutional, and logistical terms, a structured approach is adopted based on the application of a multi-criteria analysis methodology, which allows for the comparison of the continent’s 54 countries based on a set of relevant dimensions, namely economic and environmental attractiveness, country risk, logistics and accessibility, tourism, investment and construction, and market competitiveness. By constructing a global attractiveness index, markets are ranked and a select group of countries with the best relative performance is identified; a more in-depth analysis is then conducted, incorporating complementary qualitative factors. The results reveal significant differences among the analyzed markets, with Morocco, Tunisia, Cape Verde, Ivory Coast, and Senegal standing out as priorities, as they offer a favorable balance of market potential, geographic proximity, and operational feasibility. The sensitivity analysis confirms the consistency of the results, demonstrating the model’s stability in the face of variations in the criteria's weightings. From a strategic perspective, it is concluded that entry into these markets should be phased, initially prioritizing approaches that require a lower commitment of resources, such as assisted technical exports complemented by local partnerships, and subsequently evolving toward more structured forms of presence. The report thus contributes to more informed and systematic decision-making, supporting the definition of the RPI Group’s internationalization strategy.