Impacto da política de benefícios na motivação dos funcionários e no desempenho da empresa

Abstract

Num ambiente organizacional cada vez mais competitivo, as empresas procuram não só atrair e reter talento, mas também incentivar os trabalhadores a alcançar níveis mais elevados de desempenho. Nesse sentido, a implementação de sistemas de remuneração eficazes, complementados por um conjunto alargado de benefícios, assume um papel fundamental. Simultaneamente, a crescente relevância da flexibilidade no contexto laboral tem conduzido à valorização de benefícios ajustáveis às necessidades individuais de cada um dos trabalhadores. Como consequência, tem-se verificado um aumento da diversidade de opções de benefícios, o que torna a gestão de recursos humanos (GRH) uma prática cada vez mais complexa e exigente. A GRH tem vindo a suscitar interesse crescente, decorrente da evidência do seu impacto tanto na motivação dos trabalhadores como no desempenho das organizações Face à relevância desta relação, o presente estudo tem como principal objetivo avaliar o impacto dos planos de benefícios na motivação dos trabalhadores e no desempenho das organizações. Para o efeito, adotou-se uma abordagem quantitativa, através da aplicação de um questionário a 134 trabalhadores de empresas do setor da construção civil, bem como da recolha de dados financeiros dessas empresas, recorrendo à plataforma Orbis Os resultados evidenciam que benefícios como o seguro de saúde e invalidez, o horário de trabalho flexível e as atividades de team building assumem particular relevância nas organizações analisadas, refletindo uma crescente preocupação com o bem-estar dos trabalhadores e com a promoção de um ambiente de trabalho positivo. Por outro lado, benefícios orientados para o longo prazo, como os planos de pensões ou os fundos de reforma, apresentam menor incidência, sugerindo uma menor valorização de estratégias de segurança financeira. Relativamente às hipóteses de investigação, os resultados demonstram a existência de uma relação positiva entre o número de benefícios disponibilizados e os níveis de motivação dos trabalhadores, embora essa relação apresente uma fraca intensidade. Adicionalmente, verificou-se que o número de benefícios disponibilizados pode contribuir para o desempenho organizacional, ainda que o seu impacto varie consoante os indicadores considerados. Em suma, o estudo conclui que a política de benefícios constitui uma ferramenta relevante de gestão estratégica de recursos humanos (GERH), capaz de influenciar positivamente a motivação dos trabalhadores e o desempenho das organizações. Contudo, os resultados indicam que os benefícios por si só, não explicam totalmente a motivação e o desempenho, sendo necessário considerar outros fatores organizacionais ou individuais. Estas conclusões reforçam a importância de desenvolver políticas de benefícios ajustadas às necessidades dos trabalhadores e alinhadas com os objetivos estratégicos das organizações.

In an increasingly competitive organizational environment, companies seek not only to attract and retain talent but also to encourage employees to achieve higher levels of performance. In this context, the implementation of effective compensation systems, complemented by a broad range of benefits, plays a fundamental role. At the same time, the growing importance of flexibility in the workplace has led to greater appreciation of benefits that can be tailored to the individual needs of employees. Consequently, there has been an increase in the diversity of benefit options, making Human Resource Management (HRM) an increasingly complex and demanding practice. HRM has attracted growing interest due to evidence of its impact on both employee motivation and organizational performance. Given the relevance of this relationship, the main objective of the present study is to assess the impact of benefit plans on employee motivation and organizational performance. To this end, a quantitative approach was adopted, involving the administration of a questionnaire to 134 employees from companies operating in the construction sector, as well as the collection of financial data from these companies using the Orbis platform. The results show that benefits such as health and disability insurance, flexible working hours, and team-building activities are particularly relevant in the organizations analyzed, reflecting an increasing concern for employee well-being and the promotion of a positive work environment. In contrast, long-term benefits, such as pension plans or retirement funds, show lower prevalence, suggesting a reduced emphasis on long-term financial security strategies. Regarding the research hypotheses, the findings demonstrate the existence of a positive relationship between the number of benefits provided and employee motivation levels, although this relationship is relatively weak. Furthermore, it was found that the number of benefits offered may contribute to organizational performance, although its impact varies depending on the performance indicators considered. In summary, the study concludes that benefit policies constitute a relevant tool of Strategic Human Resource Management (SHRM), capable of positively influencing employee motivation and organizational performance. However, the results indicate that benefits alone do not fully explain motivation and performance, making it necessary to consider other organizational or individual factors. These conclusions reinforce the importance of developing benefit policies that are aligned with employees’ needs and with the strategic objectives of organizations.