Coragem de fazer escolhas: fundadoras e sucessoras gerentes de empresas familiares

Abstract

As empresas familiares assumem um papel âncora na economia mundial pela criação de riqueza e emprego, sendo intrinsecamente importantes na relação com as suas comunidades locais. De forma intangível, esta tipologia empresarial tem sido, igualmente, estratégica na socialização para a iniciativa, o risco e a capacidade de identificação de potenciais áreas de negócio e empreendedorismo. São, por isso, palco de resiliência e longevidade, dada a importância do legado histórico e valores do(a) fundador(a) e de preparação das gerações subsequentes para a sustentabilidade da liderança e reputação familiar. Os desafios de profissionalização específicos das empresas familiares têm estado relacionados sobretudo com a preparação e treino do sucessor antes do efetivo início da função, a separação entre os interesses da família e os do negócio e a existência de um planeamento estratégico (a médio e longo prazo).