Aplicação de ferramentas lean num armazém de uma empresa têxtil

Abstract

O setor têxtil é um dos grandes pilares da economia portuguesa, porém com a pandemia de covid-19 esse setor teve uma queda significativa de suas receitas. O estudo desenvolvido foi feito numa empresa textil especializada em roupas de banho, que seguiu o caminho inverso do setor, e teve um aumento de encomendas e de lucro nesse mesmo período. Como a maioria das indústrias no setor têxtil, a empresa estudada é constituída em meio familiar, e como muitas carece de processos mais elaborados e de uma organização empresarial mais desenvolvida. O trabalho desenvolvido foi em busca de uma solução na área do armazém da empresa, que sofria com a falta de organização, alto tempo de picking de itens para a produção, e uma interação pouco efetiva com os outros setores. Foram sugeridas e aplicadas algumas ferramentas Lean, nomeadamente 5S, gestão visual e padronização de trabalho. Tal resultou em melhorias várias, nomeadamente a eliminação de grande quantidade de material obsoleto, melhoria da organização do armazém, eliminação do processo de cativação de matéria-prima, aumento da área de armazenagem, redução do tempo de picking, fornecimentos mais atempados à seção de produção e melhoria da distribuição das funções dos colaboradores, entre outras. A implementação dos processos pode ser replicada em outros setores da empresa, que também sofrem de problemas similares ao armazém, devendo se gerar uma filosofia na empresa de melhoria contínua para alcançar tal objetivo.

The textile sector is one of the great pillars of the Portuguese economy, but with the covid-19 pandemic this sector has had a significant drop in its revenues in the last two years. The study developed was carried out in a textile company specialized in swimwear, which followed the opposite path of the sector, and had an increase in orders and profit in the same period. Like most industries in the textile sector, the company studied is constituted in a family environment, and like many, it lacks more elaborate processes and a more developed business organization. The work developed was in search of a solution in the company's warehouse area, which suffered from a lack of organization, high picking time for production items, and an ineffective interaction with other sectors. Some Lean tools were suggested and applied, namely 5S, visual management and work standardization. This resulted in several improvements, namely the elimination of a large amount of obsolete material, improvement in the organization of the warehouse, elimination of the raw material captivation process, increase in the storage area, reduction of picking time, more timely supplies to the production and improvement in the distribution of employee functions, among others. The implementation of the processes can be replicated in other sectors of the company, which also suffer from problems like the warehouse, and a philosophy of continuous improvement must be generated in the company to achieve this objective.