Análise crítica e operacional do sistema de gestão de projetos PELIKAN

Abstract

O presente projeto tem como objetivo desenvolver uma análise crítica e operacional do sistema de gestão de projetos PELIKAN, atualmente utilizado por uma organização de âmbito internacional. A investigação visa identificar as principais limitações do sistema, propor melhorias à sua estrutura funcional e aos processos de gestão de projetos, bem como avaliar o seu potencial de interoperabilidade com outros sistemas associados à gestão de projetos. Com base nessa análise, pretende-se formular propostas que conduzam à otimização do processo de gestão de projetos, promovendo uma maior eficiência, coerência organizacional e capacidade de resposta às exigências contemporâneas, em alinhamento com as boas práticas internacionais reconhecidas nesta área. O estudo procura, assim, contribuir para uma gestão de projetos mais integrada, transparente e orientada para resultados. Adicionalmente, espera-se que as conclusões e recomendações resultantes deste trabalho constituam um contributo relevante para o fortalecimento da capacidade institucional de tomada de decisão e para a modernização das práticas de gestão de projetos da organização em análise.

The aim of this project is to conduct a critical and operational analysis of the PELIKAN project management system, currently used by an international organisation. The research seeks to identify the system’s main limitations, propose improvements to its functional structure and project management processes, and assess its potential for interoperability with other project management systems. Based on this analysis, the intention is to formulate proposals that lead to the optimisation of the project management process, promoting greater efficiency, organisational coherence and responsiveness to contemporary demands, in line with recognised international best practices in this field. The study thus seeks to contribute to more integrated, transparent and results-oriented project management. Furthermore, it is hoped that the conclusions and recommendations arising from this work will make a significant contribution to strengthening the institutional capacity for decision-making and to modernising the project management practices of the organisation under review.